Человек-эпоха. Глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов отмечает 65-летний юбилей
И ещё об одной эпохе… которая продолжается — к большому счастью. Напомним, что в апреле другому сургутскому «генералу» Владимиру Богданову на собрании акционеров предприятия были продлены полномочия генерального директора ОАО»Сургутнефтегаз» еще на пять лет. Заслуги этого легендарного руководителя не так давно подтвердил и Президент Российской Федерации. Он лично вручил высокую награду «Герой Труда Российской Федерации».
Человек, чьё имя неразрывно связано с достижениями нефтегазовой отрасли, Владимир Богданов, в эти дни отмечает свой 65-летний юбилей. Какие вехи этой эпохи уже вошли в летопись города, округа и всей страны?
Вклад «Сургутнефтегаза» в российскую экономику сегодня сложно переоценить. Это крупнейшая нефтяная компания страны, в которой трудятся больше 100 тысяч человек. И именно люди, которых не зря называли первопроходцами и их последователями, тогда, на заре её становления, сделали немалый вклад в развитие отрасли.
«Уже была открыта тюменская нефть, все это уже в газетах, радио. Везде открылись новые месторождения, строятся новые города на тюменском севере, тысячи людей едут. А мы-то как? Мы-то тоже должны», — вспоминает супруга Владимира Богданова Тамара Богданова.
Владимир Богданов вместе с супругой в далекие 70-е годы был одним из тех, кто приехал на север молодым специалистом. Начинал с помбура. Но уже в скором времени смог проявить себя как руководитель. Отнюдь не «белые воротнички» становились в те годы управленцами, это были реальные трудовые будни — работа на износ, под прессом сурового лозунга «Даешь нефть — Родине».
«Это была тогда реальная жизнь тех времен руководителей, и это не считалось ни подвигом, ни
Знание нефтяного производства до самых тонкостей, решительность и трудолюбие, характер во многом и сыграли решающую роль. Когда в начале 90-х российская экономика рухнула, начался жесточайший кризис и в отрасли, Владимир Богданов смог собрать все производственные ресурсы, пройти нелегкий путь приватизации и создать передовую компанию «Сургутнефтегаз».
«Он создал компанию в самые сложные периоды, в начале 90-х годов, и один из немногих смог ее сохранить и достаточно активно развивается. Это его детище, это его гордость», — отметил президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов.
«Из всех генералов тогдашних он был самый нормальный, по-человечески относился к партнерам своим и к людям своим, хотя говорят, что жесткий, мне кажется, не жесткий, нормальный, и если на севере допустить то не было бы ни нефти, ни газа, ничего», — сказал председатель концерна «Газпром» 1989-2001 гг. Рэм Вяхирев.
Но испытания только начинались. В условиях нестабильной экономики все выкручивались, как могли. Многие компании тогда взяли курс на использование экстенсивных методов добычи и оптимизацию. По факту это означало, берем самую продуктивную нефть, сокращаем ненужные издержки, конечно же, вместе с людьми. Однако «Сургутнефтегаз» продолжал сохранять традиционные подходы: сколько добыли — столько же и надо прирастить, встраиваясь в рынок, сохраняя коллективы сервисных служб несмотря на то, что такой путь вызывал массу критики.
«За закрытость компании, за жесткий стиль руководства, за советские методы хозяйствования… Но если это дает результат, так какая разница, кому какой ярлык приклеят? Важен конкретный результат, и в данный момент человек принимает решение, и оно оказывается эффективным, вот его талант», — заметил глава Сургутского района 2004-2014 гг. Дмитрий Макущенко.
«Он смог сохранить и в своем стиле управления, и вообще в структуре „Сургутнефтегаза“ все то, что было лучшее в советские времена, пройти вот этот сложнейший период приватизации и войти в рынок, причем занял в этом рынке достаточно серьезную нишу», — рассказал глава Сургута 2010-2016 гг. Дмитрий Попов.
В кризисное для страны время компания «Сургутнефтегаз» не только осталась на плаву — уже стояла в рядах сильнейших, — продолжала неуклонно давать высокие показатели. Во многом именно благодаря той настойчивости, которую проявил её руководитель.
«Человек, который каждый вечер подводит баланс своему огромному хозяйству, не
Когда уже имеющиеся на территории Югры запасы начали истощаться, руководству компании пришлось принимать новые смелые шаги. В этот раз — на восток. В 2008 году начинается освоение Талакана. И в кратчайшие сроки, практически с нуля, создается мощнейшая база.
«Когда мы пролетели над Талаканом, полутундра-полулес — вот это вот Чандинское месторождение, через 20 минут — Талаканское, и там кипит жизнь», — рассказал генеральный директор ООО «Сургутгазпром» 1994-2008, генеральный директор ООО «Газпром Переработка» 2008-2016 гг. Юрий Важенин.
«Рискованный, сначала очень затратный путь, но это через несколько лет даст колоссальный эффект и для „Сургутнефтегаза“, и для страны. То есть, развитие совершенно иной нефтяной инфраструктуры, развитие иной территории с потрясающим потенциалом», — отметил Дмитрий Макущенко.
Останавливаться перед трудностями, если направление открывает перспективы — не в правилах крупнейшей нефтяной компании страны. Так начиналась разработка сложнейших месторождений. И сегодня, чтобы пробраться через баженовскую свиту к огромным запасам нефти, компания внедряет новейшие разработки. В тоже время, ставка делается и на переработку. В частности, на предприятии «Киришинефтеоргсинтез» реализуется проект комплекса глубокой переработки нефти.
И даже в нынешние непростые времена «Сургутнефтегаз» продолжает оставаться лидером. Например, по итогам прошлого года он оказался единственной среди крупнейших нефтяных компаний мира, которая продолжает приносить доход инвесторам даже после обвала цен на нефть.
Екатерина Севостьянова
Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале
