Глава Сургута отчитался о том, как развивался при нём город в 2014 году

    Городские власти ищут возможности увеличить финансирование предстоящей ремонтной кампании. Дороги в Сургуте, возможно, будут чинить при помощи муниципально-частного партнёрства. То есть подрядчик за проделанную работу деньги будет получать не сразу, а лишь спустя время. Об этом заявил Дмитрий Попов во время отчета о своей деятельности за 2014 год в качестве главы Сургута: «Может быть, мы вернёмся к механизму муниципально-частного партнёрства. Те 300 миллионов, которые у нас в этом году по объёмам финансирования, увеличим за счёт того, что выполненные работы частично будем оплачивать году в 2016».

    О прошлогодних объёмах — в 2014 на ремонт дорог было выделено 700 миллионов рублей — сегодня остаётся только мечтать. Сегодня есть чуть меньше 300, в то время как городские власти неоднократно говорили о необходимости ежегодных вложений как минимум в размере полумиллиарда. И только в этом случае было бы возможно содержать дороги в нормативном состоянии. Ещё одним преимуществом прошлогодней кампании была открытость.

     «Ремонтная кампания-2014 проходила под пристальным контролем специалистов ДГХ и депутатов Думы Сургута, которые следили практически ежедневно за качеством выполнения работ. 3весь процесс ремонта был доступен практически в режиме реального времени, на сайте администрации»,- добавил Дмитрий Попов.

    В целом, прошлый год для Сургута стал рекордным по многим показателям. Почти 330 тысяч квадратных метров жилья было введено в строй, доходы жителей города составили 200 миллиардов рублей, на свет появилось больше 9000 детей. Кстати, местами в детских садах они, скорее всего, будут обеспечены. Уже до конца этого года городские власти намерены ликвидировать очередь в дошкольные учреждения для детей в возрасте от 3-х до 7 лет.

     «Только в прошлом году мы получили дополнительно почти 5 тысяч мест для дошколят и только полторы из них- за счёт строительства новых детсадов. Напомню, в 2014 году 6 новых детсадов распахнули свои двери для юных сургутян. Всё остальное- за счёт переоборудования других помещений в действующих садах, перепрофилирования групп и аренды площадей»,- сказал городской глава.

    Кроме того, город в очередной раз засветился во множестве рейтингов, в том числе, как самый удобный для жизни. При этом здесь как не хватало спортивных заведений, так и не хватает. Сегодня Сургут обеспечен ими лишь на 20%. Этого хватает только 16 тысячам человек, в то время как желающих под 90 тысяч.

     «С учётом спортзалов в новых школах, перепланировки в действующих учреждениях спорта в Сургуте появилось ещё 6 спортивных залов за год. Это всё, конечно, не сняло напряжение в вопросах доступности занятий спортом. Обеспеченность сургутян спортивными объектами по-прежнему на низком уровне»,- отметил Попов.

    Одной из побед местной администрации, безусловно, можно назвать ряд остановленных строек. О системности подходов в вопросах градостроительства, наверное, говорить ещё рано, но, тем не менее, первые результаты уже есть.

     «Что касается точечной застройки, то, мне кажется, что в 14 году как раз здесь произошли очень хорошие изменения. Был решен ряд проблем, и теперь можно только порадоваться за людей, у которых не вырастет 11-этажная гостиница перед носом. Это здорово. Мне бы хотелось, чтобы подобная работа продолжалась и приобретала всё-таки системный характер»,- высказал свое мнение сургутянин Сергей Глинских.

    Ну а ключевым решением прошлого года была отмена прямых выборов главы города. При этом Дмитрий Попов отметил, что выбор у жителей Сургута всё равно остался: «Теперь нам придётся внимательнее отнестись к голосованию за депутата по своему избирательному участку, ведь именно он будет представлять наши интересы и в голосовании за главу города в том числе. Выбор у нас остаётся».

    Отчёт главы города до конца весны будет направлен в Думу, где его должны утвердить местные депутаты. Самое главное, чтобы представления народных избранников о развитии Сургута совпали с мнением Дмитрия Попова и его команды.

Виталий Щербаков