Как привлечь допдоход в казну, рассказал на форуме в Салехарде Андрей Трубецкой

Как распределить деньги так, чтобы хватило на все потребности? Как понять, что средства потрачены эффективно? И, конечно, как привлечь дополнительные доходы в казну? Именно эти вопросы руководители муниципальных образований со всей страны обсуждали на форуме «Малая Родина — сила России». В экспертном диалоге принимал участие и глава Сургутского района Андрей Трубецкой. Он поделился с участниками собственным опытом.

Делегация из Югры приехала в Салехард с практической целью — поделиться собственным опытом и взять на вооружение практики коллег из других регионов. Вопрос, который обсуждали во время дискуссии, актуален для всех территорий — от Дальнего Востока до Калининграда. Главы городов и районов искали ответы на вопросы, которые ставит перед ними бюджетная политика.

«Главная задача, как и у всех, — обеспечение благополучия населения. Мы выбрали основные направления — это благоустройство, дороги, безопасность, культура, спорт, образование. По ним мы и начали работать. Основной принцип, который исповедовали — никакой воды, никаких „прожектов“, завиральных идей, только хардкор, только конкретика», — сказал глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

В 2025 году бюджет Сургутского района составил порядка 22 миллиардов рублей. В этой кубышке — и доход от предпринимателей, ведущих свою деятельность на территории различных поселений. Работа с ними сейчас выстроена «от и до». С 2016 инвестклимат муниципалитета вот уже восемь лет подряд признают лучшим в Югре.

«У нас отдельная инвестиционная стратегия. С этим было очень плохо. Прописывали ее сами, ничего не заказывали. Сами себе ставили цели и задачи, были первыми, кто в Югре организовал уполномоченный обособленный орган по сопровождению на принципах „одного окна“. В прошлом году организовали первое в Югре муниципальное инвестагентство со своими целями и задачами», — добавил Андрей Трубецкой.

На территории Сургутского района ежегодно добывают 17 процентов всей нефти в России. Крупные предприятия перечисляют средства на благоустройство поселений, в списке — ремонт и строительство социальных объектов, новые дороги и прочая помощь. Это могло бы сделать районные поселки вторым Дубаем, рассказывает Андрей Трубецкой, если бы не одно «но» — разные стартовые условия со столицей эмиратов.

«30 процентов всего аварийного жилья Югры, 472 тысячи квадратных метров — это бич. Когда мы начали формировать не только нашу основную стратегию социально-экономического развития и бюджет и инвестиционную привлекательность с 2014 года, это был как ответ на вызов той ситуации, в которой оказался район», — пояснил Андрей Трубецкой.

По словам Андрея Трубецкого, секретов в эффективном распределении средств, чтобы закрыть все потребности и обеспечивать удаленные поселения современной инфраструктурой, нет. Главное — это ряд строгих правил, действующих в администрации Сургутского района.

«Исполнение бюджета — не менее 99,5 процента. Рост собственных доходов каждый год — не менее 4 процентов. Можно плакать, можно уговаривать, но есть два пути — либо увеличиваешь, либо с себя любимого снимаешь и в общую копилку складываешь. Объем неконкурентных закупок — не более 5 процентов в общей массе, объем закупок — у СОНКО и МСП — не менее 90 процентов», — уточнил Андрей Трубецкой.

Деньги в казну районные власти привлекают и из бюджетов других уровней — федерального и окружного. Такой комплексный подход позволил взрастить доходную часть в два раза по отношению к показателям 2015 года. Для чиновников — это существенные цифры в отчетах, а для жителей поселений — новые спортивные объекты, скверы, высотки под переселение, молодежные центры, кибер-классы, современные сады и школы. Сейчас в Сургутском районе нет очереди в дошкольные образовательные учреждения и практически решен вопрос с обучением в одну смену.