Чем удобен тандем бизнеса и власти, на форуме БРИКС+ рассказал Андрей Трубецкой

7 тысяч участников, сотни зарубежных делегатов, крупные инвесторы и экономисты. На форуме стран БРИКС+, который в эти дни проходит в Санкт-Петербурге, глава Сургутского района представил свою, уже признанную на федеральном уровне, практику создания социальной инфраструктуры на условиях муниципально-частного партнерства. Иными словами, поделился опытом — как строить стадионы, спортивные центры, катки в отдаленных поселениях и почему это важно. У района накоплен солидный опыт в реализации этих задач: еще в 2015 году муниципалитет был в аутсайдерах окружного рейтинга по обеспеченности спортобъектами. Сегодня эти показатели уже существенно выше региональных.

«Если мы хотим здоровую нацию, то объектов спорта должно быть не меньше, чем виноводочных магазинов. У нас было в точности наоборот. Встал вопрос: где брать деньги, потому что денег-то не хватает, спорт — это не единственное направление. Еще дороги, жилье, благоустройство, ЖКХ. Ну и пришли мы к муниципально-частному партнерству, начали с инвестконтрактов, когда инвестор строит вроде бы для себя, а потом мы спустя какое-то время выкупаем для муниципальных нужд», — поделился глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

Сегодня социальные объекты в Сургутском районе строят преимущественно по концессионным соглашениям. К использованию этого механизма муниципалитет пришел одним из первых в Югре. Так, сегодня в поселениях по этому принципу реализуют пять проектов, четыре из которых — спортивные учреждения. Чтобы аудитории было понятно, о чем конкретно идет речь, Трубецкой прибегает к своему проверенному инструменту — языку цифр и фактов. 

«Вот в Русскинской, это 130 километров от районного центра, строим крытый хоккейный корт круглогодичного использования и универсальный спортивный зал. В Лямина — Лямина удалено на 170 километров — вложения по 270 миллионов рублей: численность Русскинской 2 тысячи человек, численность Лямина — 900 человек. То есть строим в удаленных малочисленных поселениях», — пояснил глава Сургутского района.

Механизм концессии Андрей Трубецкой назвал «палочкой-выручалочкой» для муниципальных властей. Ведь инвесторы, заключающие соглашения, максимально заинтересованы в своевременном и качественном выполнении работ. Такое ответственное отношение к работе объясняется просто: эксплуатация уже готового объекта в течение полутора лет будет лежать на плечах самого инвестора. Другое дело, что привлечь предпринимателей в историю с концессией — дело обычно хлопотное. Слишком много условий и бумаг. Однако власти Сургутского района разработали свой, особый, подход к бизнесу. 

«Понятно, что к концессиям пришли не сразу, не на пустом месте. Сначала был создан уполномоченный орган, управление инвестиционной деятельности, которое работает на принципах проектного офиса одного окна, сопровождает инвестора от начала до конца. Важно и наличие, конечно, команды. Концессия — это очень сложный механизм, там приложение к договору больше тысячи страниц. Сразу перейти к такому достаточно сложно», — подчеркнул Андрей Трубецкой.