Югорских госслужащих и депутатов учат нестандартно мыслить и работать в команде

Югорских чиновников и депутатов учат навыкам управления: обучение – часть кадровой политики, реализуемой правительством округа по формированию профессиональных управленческих кадров. А учатся они по методологии, которую использует Правительство России для проработки новых инициатив социально-экономического развития.

Образовательная программа «Лидеры изменений Югры» была создана ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации». специально для подготовки управленческих кадров округа. В этом году перед ее участниками стоят новые вызовы.

«Участники программы будут работать над кейсами, которые позволят им выйти за рамки собственной компетенции», — сказал ректор Президентской академии Владимир Мау.

В конце мая студенты второго потока проекта «Лидеры изменений Югры» завершили первый модуль обучения в Москве. Этот проект еще называют «Школой глав», где управленцы осваивают новые методики, знания и навыки. Лекции югорским госслужащим и депутатам читают в Российской академии народного хозяйства и госслужбы.

Список участников в этом потоке расширили: в него вошли 30 представителей из муниципалитетов и 12 руководителей регионального уровня. В отборе участвовали 169 человек из всех 22 муниципалитетов автономного округа. Одна из целей обучения – научить нестандартно мыслить в постоянно меняющихся условиях. На это особенно обратила внимание глава региона.

«От управленцев всегда требуются нестандартные решения. В тоже время основаны они на умении стратегически планировать, владеть навыками проектного управления, внедрения механизмов цифровой трансформации. На выходе – уметь вырабатывать, принимать решение, ответить за его реализацию и эффективность» — акцентировала губернатор Югры Наталья Комарова.

Ну а те решения, которые были разработаны студентами первого потока в прошлом году, уже реализуются в округе. В частности, это инициативы, принятые для обращения с бездомными животными – одной из наболевших в Югре проблем. По словам первого замгубернатора Югры Алексея Шипилова, эти проекты студенты презентовали на итоговой защите. Теперь же они внедряются в жизнь. Он также отметил, что обучение студентам приходится совмещать с работой, что прибавляет участникам образовательного процесса мотивации. Кроме того, формируются командные связи, что в правительстве округа считают особенно важным. Ведь в приоритете – командная работа, и ей тоже нужно учиться.

«Мы же получаем компетентных руководителей, готовых к работе в условиях ограниченных ресурсов, постоянных изменений, заряженных на результат и эффективную работу в Команде Югры», — такой результат, как пояснил Алексей Шипилов, ожидают от тех, кто прошел программу обучения.

Как результат высокой мотивации и готовности к изменениям – трое выпускников первого потока заняли высокие посты, став главами Лангепаса, Советского района, Югорска.

В этом году образовательный интенсив носит название «Лидеры изменений Югры 2.0». В нем восемь модулей, и студенты пройдут их до 25 ноября. В каждом из них проводится обучение стратегическому менеджменту, современному маркетингу, управлению изменениями, IT-менеджменту, в том числе информационной безопасности, и решению конкретных кейсов.

«Здесь вы можете взять максимум у экспертов федерального уровня. Этих знаний не получите из книжек. Главное, научитесь задавать нетривиальные вопросы, ответы на которые принесут вам пользу», — посоветовал перед стартом обучения студентам первый замгубернатора Югры.

А одним из тренингов по тимбилдингу стала эстафета ГТО с участием сенатора от Югры Эдуарда Исакова.

Второй год программа посвящена реализации одной, главной цели – создать совместные команды из руководителей регионального и муниципального уровней по реализации конкретных проектов по изменению Югры.

«Наша общая цель – формирование команды региональных лидеров со стратегическим видением социально-экономического развития территорий, навыками работы в динамично меняющихся условиях», — резюмировала губернатор Югры.