В Тюменской области вводят проект по поиску слабых мест в работе предприятий
16:58 13.10.2020
5339 просмотров
Около ста компаний Тюменской области в ближайшие пять лет должны подключиться к нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости». Цель одна — оптимизировать процесс, грамотно, без потерь.
Бригада по обслуживанию газового оборудования отправляется на очередной выезд. На этой схеме такое действие обозначено одной из десятков наклеек: техническое обслуживание, физические работы, заполнение бумаг. Ниже пояснения — большой объем, заполнение вручную. Так выглядит план работы всей организации. Точнее пока это его часть. Предприятие подключилось к нацпроекту и теперь будет повышать производительность труда.
— Мы выявляем проблемные стороны. Будем смотреть, что улучшить.
— По сути, нужно понять, куда теряется время?
— Да. Где теряется время.
Сейчас самое начало пути длиной в полгода. В первую очередь важно найти слабые места в организации работы.
«Сейчас посмотрят со стороны, профессиональным взглядом. Уже обратили внимание на моменты, которые нужно улучшать. Сами их не видели. Например, то, сколько времени тратится на заполнение документов — оно сопоставимо с временем на производство работ. Тут явно есть маневр для улучшения», — отметил директор тюменского филиала предприятия Борис Хачатуров.
Региональный центр компетенций изучает, как работает организация, и наставляет на путь совершенствования так, чтобы сотрудники сами пришли к правильным выводам.
«Основная задача — передать коллективам организаций ту методику, которую мы сами используем по повышению производительности труда, и оставить после себя компетентную команду, которая и дальше сможет улучшать производительность труда у себя без помощи извне. Есть большой национальный проект, который собрал методики с таких крупных компаний, как «Росатом», «Север-сталь», «Калашников», «КАМАЗ», «ГАЗ». Объединили в один документ методический и транслировали на регионы», — пояснил руководитель Регионального центра компетенций в Тюменской области Герман Прочный.
На этом заводе, который производит бетон, тоже только начали процесс изучения. Один из недостатков все время был на виду, но не замечался — если нарисовать на территории предприятия разметку, машины будут ездить организованнее, а это ускорит процесс загрузки и вывоза продукции. И это только один из пунктов.
«Будем по дням заполнять данные, составлять график, смотреть, где у нас есть недочеты в производстве, где нам нужно улучшиться, где усилиться, что можно поменять на производственной площадке. Тем самым улучшим качество и объем выпускаемой продукции», — делится исполнительный директор предприятия Эдуард Маркин.
В планах до 2024-го года подключить к проекту не меньше 97 предприятий в Тюменской области. Сейчас в нем участвуют больше 60. Повышения производительности руководители организаций ожидают через полгода.
Алексей Козлов, Александр Изосимов. Тюменское время
Бригада по обслуживанию газового оборудования отправляется на очередной выезд. На этой схеме такое действие обозначено одной из десятков наклеек: техническое обслуживание, физические работы, заполнение бумаг. Ниже пояснения — большой объем, заполнение вручную. Так выглядит план работы всей организации. Точнее пока это его часть. Предприятие подключилось к нацпроекту и теперь будет повышать производительность труда.
— Мы выявляем проблемные стороны. Будем смотреть, что улучшить.
— По сути, нужно понять, куда теряется время?
— Да. Где теряется время.
Сейчас самое начало пути длиной в полгода. В первую очередь важно найти слабые места в организации работы.
«Сейчас посмотрят со стороны, профессиональным взглядом. Уже обратили внимание на моменты, которые нужно улучшать. Сами их не видели. Например, то, сколько времени тратится на заполнение документов — оно сопоставимо с временем на производство работ. Тут явно есть маневр для улучшения», — отметил директор тюменского филиала предприятия Борис Хачатуров.
Региональный центр компетенций изучает, как работает организация, и наставляет на путь совершенствования так, чтобы сотрудники сами пришли к правильным выводам.
«Основная задача — передать коллективам организаций ту методику, которую мы сами используем по повышению производительности труда, и оставить после себя компетентную команду, которая и дальше сможет улучшать производительность труда у себя без помощи извне. Есть большой национальный проект, который собрал методики с таких крупных компаний, как «Росатом», «Север-сталь», «Калашников», «КАМАЗ», «ГАЗ». Объединили в один документ методический и транслировали на регионы», — пояснил руководитель Регионального центра компетенций в Тюменской области Герман Прочный.
На этом заводе, который производит бетон, тоже только начали процесс изучения. Один из недостатков все время был на виду, но не замечался — если нарисовать на территории предприятия разметку, машины будут ездить организованнее, а это ускорит процесс загрузки и вывоза продукции. И это только один из пунктов.
«Будем по дням заполнять данные, составлять график, смотреть, где у нас есть недочеты в производстве, где нам нужно улучшиться, где усилиться, что можно поменять на производственной площадке. Тем самым улучшим качество и объем выпускаемой продукции», — делится исполнительный директор предприятия Эдуард Маркин.
В планах до 2024-го года подключить к проекту не меньше 97 предприятий в Тюменской области. Сейчас в нем участвуют больше 60. Повышения производительности руководители организаций ожидают через полгода.
Алексей Козлов, Александр Изосимов. Тюменское время
Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале
ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ:
НАВЕРХ