В Тюменской области вводят проект по поиску слабых мест в работе предприятий

16:58 13.10.2020 5353 просмотров
Около ста компаний Тюменской области в ближайшие пять лет должны подключиться к нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости». Цель одна — оптимизировать процесс, грамотно, без потерь. 

Бригада по обслуживанию газового оборудования отправляется на очередной выезд. На этой схеме такое действие обозначено одной из десятков наклеек: техническое обслуживание, физические работы, заполнение бумаг. Ниже пояснения — большой объем, заполнение вручную. Так выглядит план работы всей организации. Точнее пока это его часть. Предприятие подключилось к нацпроекту и теперь будет повышать производительность труда.

— Мы выявляем проблемные стороны. Будем смотреть, что улучшить.
— По сути, нужно понять, куда теряется время? 
— Да. Где теряется время.

Сейчас самое начало пути длиной в полгода. В первую очередь важно найти слабые места в организации работы.

«Сейчас посмотрят со стороны, профессиональным взглядом. Уже обратили внимание на моменты, которые нужно улучшать. Сами их не видели. Например, то, сколько времени тратится на заполнение документов — оно сопоставимо с временем на производство работ. Тут явно есть маневр для улучшения», — отметил директор тюменского филиала предприятия Борис Хачатуров.

Региональный центр компетенций изучает, как работает организация, и наставляет на путь совершенствования так, чтобы сотрудники сами пришли к правильным выводам.

«Основная задача — передать коллективам организаций ту методику, которую мы сами используем по повышению производительности труда, и оставить после себя компетентную команду, которая и дальше сможет улучшать производительность труда у себя без помощи извне. Есть большой национальный проект, который собрал методики с таких крупных компаний, как «Росатом», «Север-сталь», «Калашников», «КАМАЗ», «ГАЗ». Объединили в один документ методический и транслировали на регионы», — пояснил руководитель Регионального центра компетенций в Тюменской области Герман Прочный.

На этом заводе, который производит бетон, тоже только начали процесс изучения. Один из недостатков все время был на виду, но не замечался — если нарисовать на территории предприятия разметку, машины будут ездить организованнее, а это ускорит процесс загрузки и вывоза продукции. И это только один из пунктов.

«Будем по дням заполнять данные, составлять график, смотреть, где у нас есть недочеты в производстве, где нам нужно улучшиться, где усилиться, что можно поменять на производственной площадке. Тем самым улучшим качество и объем выпускаемой продукции», — делится исполнительный директор предприятия Эдуард Маркин.

В планах до 2024-го года подключить к проекту не меньше 97 предприятий в Тюменской области. Сейчас в нем участвуют больше 60. Повышения производительности руководители организаций ожидают через полгода. 

Алексей Козлов, Александр Изосимов. Тюменское время

Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале

Подпишитесь и читайте Новости Сургута в ленте Дзен!
НАВЕРХ