В Сургутском районе развивают инициативное бюджетирование
20:10 20.12.2019
4734 просмотров
На округ надейся, а сам не плошай. Северяне уже давно привыкли, что сколько бы не зарабатывала территория, основные денежные потоки текут не в собственный карман, а выше — в региональную и федеральную казну. Понятно, что часть средств потом возвращается в виде субсидий, дотаций и прочих целевых программ. Однако, и самим нужно думать, как заработать и «поддержать штаны».
Как вариант, считают например, в Сургутском районе, заманить на свою территорию как можно больше инвесторов. Нефтяники опять же помогут не только добрым словом, но сотнями миллионов, которые идут на строительство соцобъектов и ремонт дорог.
Ну и еще одна новая фишка в Сургутском районе — инициативное бюджетирование. Люди предлагают некий проект и частично финансируют его реализацию. В общем, с миру по нитке и не только на закрытие дефицита хватит. Судя по главному финансовому документу, который на этой неделе обсудили на депутатских комиссиях, дефицит в следующем году будет небольшим — всего полмиллиарда рублей, при доходной части в 12,5 миллиардов.
Да и у главы района всегда есть козырь в рукаве. Кто-кто, а Трубецкой найдет, где бы урезать и что бы еще оптимизировать.
Сроки поджимают. В ближайшую неделю две группы детского сада в Лянторе должны быть полностью отремонтированы. Чтобы успеть — отделочники работают даже ночью.
«Заказчик, да он редко бывает здесь на объекте, но он полностью владеет ситуацией. Иногда даже я не знаю некоторых тонкостей, они уже мне звонят и говорят: „У вас там неправильночто-то
Изначально ремонт детского сада в планах не стоял. Но за счет экономии на муниципальных контрактах к концу года в районной казне все-таки нашлись недостающие 3 миллиона рублей. В последние несколько лет в Сургутском районе думают не только как дебет с кредитом свести, а как остаться в плюсе. Например, отказаться от неконкурентных закупок. То есть не распылять деньги между несколькими подрядчиками, где каждый хочет урвать побольше, а найти на эти объемы кого-то одного.
«Закупить условно не 5 раз по 100 тысяч, а одну закупку на 500 тысяч сделать. А еще плюсом объединить в совместный, я имею в виду, на одной территории объединиться нескольким заказчикам, укрупнить лот. Тем самым повышается интерес у потенциальных поставщиков. Их становится больше», — считает председатель комитета экономического развития администрации Сургутского района Вениамин Матаев.
За несколько лет сумма муниципальных заказов без торгов снизилась с 600 до 100 миллионов рублей. Только за этот год для казны сэкономили, а значит — заработали, порядка 300 миллионов рублей.
«И хоккейные корты, и спортивные комплексы, и уличные игровые площадки, и реконструкция объектов — все туда. То есть, бюджет развития», — уточнил Вениамин Матаев.
То, что укрупнить в большой контракт невозможно, выставляют в «электронный магазин Сургутского района». По сути, онлайн площадка — слегка упрощенный под муниципальные нужды аналог сайта госзакупок.
«Они нам тоже, мы с этих 100 миллионов тоже получаем экономию. На первое декабря эта экономия более 20 миллионов рублей составила с этих закупок, которые по принципу, по существу закона не должны давать никакой экономии» — отметил Вениамин Матаев.
Даже при общем бюджете в 12,5 миллиардов, для муниципалитета каждая копейка на счету. Поэтому еще одна новая схема — инициативное бюджетирование. Когда жители тоже финансово участвуют, допустим в обустройстве детской площадки или ремонте дороги во дворе.
«Говорим, что идеальный вариант, было бы 5% от суммы проекта, чтобы жители направляли свои средства на эти же цели. Или же, повторюсь, трудовое участие принимали», — сказала директор департамента финансов администрации Сургутского района Светлана Ерошкина.
Но сколько бы не экономили — все мало. Ведь нужно латать коммуналку, строить соцобъекты, расселять тысячи квадратных метров аварийного фонда. Только за 2019 год на покупку квартир для жителей деревяшек потратили 1 миллиард 600 миллионов окружных и районных рублей. В бюджете на следующий год под эти цели пока заложили порядка полумиллиарда.
«При планировании бюджета обычно выделяется сумма, примерно на этом уровне. В течение года, в зависимости от того, какова экономия будет по процедурам муниципального заказа — в округе, у нас или другие какие-то источники. При уточнении бюджета, сумма у нас возрастает» — уточнила Светлана Ерошкина.
Не менять асфальт там, где через месяц прорвет трубу. Перспективное планирование — еще один способ не пустить на ветер казенные деньги.
«Планов у нас много и не только на предстоящий 2020 год. На ближайшую перспективу трех лет. То есть именно на три года, на которые рассматривался, принимался бюджет, у нас есть четкие планы», — рассказала Дина Кузьмина.
Финансы — сфера непредсказуемая. Сейчас, благодаря нацпроектам, в регионы рекой потекли деньги. Но через пару лет все может измениться. Поэтому, собственная подушка безопасности и умение экономить — не важно хлебные или голодные времена, никогда не помешают.
Как вариант, считают например, в Сургутском районе, заманить на свою территорию как можно больше инвесторов. Нефтяники опять же помогут не только добрым словом, но сотнями миллионов, которые идут на строительство соцобъектов и ремонт дорог.
Ну и еще одна новая фишка в Сургутском районе — инициативное бюджетирование. Люди предлагают некий проект и частично финансируют его реализацию. В общем, с миру по нитке и не только на закрытие дефицита хватит. Судя по главному финансовому документу, который на этой неделе обсудили на депутатских комиссиях, дефицит в следующем году будет небольшим — всего полмиллиарда рублей, при доходной части в 12,5 миллиардов.
Да и у главы района всегда есть козырь в рукаве. Кто-кто, а Трубецкой найдет, где бы урезать и что бы еще оптимизировать.
Сроки поджимают. В ближайшую неделю две группы детского сада в Лянторе должны быть полностью отремонтированы. Чтобы успеть — отделочники работают даже ночью.
«Заказчик, да он редко бывает здесь на объекте, но он полностью владеет ситуацией. Иногда даже я не знаю некоторых тонкостей, они уже мне звонят и говорят: „У вас там неправильно
Изначально ремонт детского сада в планах не стоял. Но за счет экономии на муниципальных контрактах к концу года в районной казне все-таки нашлись недостающие 3 миллиона рублей. В последние несколько лет в Сургутском районе думают не только как дебет с кредитом свести, а как остаться в плюсе. Например, отказаться от неконкурентных закупок. То есть не распылять деньги между несколькими подрядчиками, где каждый хочет урвать побольше, а найти на эти объемы кого-то одного.
«Закупить условно не 5 раз по 100 тысяч, а одну закупку на 500 тысяч сделать. А еще плюсом объединить в совместный, я имею в виду, на одной территории объединиться нескольким заказчикам, укрупнить лот. Тем самым повышается интерес у потенциальных поставщиков. Их становится больше», — считает председатель комитета экономического развития администрации Сургутского района Вениамин Матаев.
За несколько лет сумма муниципальных заказов без торгов снизилась с 600 до 100 миллионов рублей. Только за этот год для казны сэкономили, а значит — заработали, порядка 300 миллионов рублей.
«И хоккейные корты, и спортивные комплексы, и уличные игровые площадки, и реконструкция объектов — все туда. То есть, бюджет развития», — уточнил Вениамин Матаев.
То, что укрупнить в большой контракт невозможно, выставляют в «электронный магазин Сургутского района». По сути, онлайн площадка — слегка упрощенный под муниципальные нужды аналог сайта госзакупок.
«Они нам тоже, мы с этих 100 миллионов тоже получаем экономию. На первое декабря эта экономия более 20 миллионов рублей составила с этих закупок, которые по принципу, по существу закона не должны давать никакой экономии» — отметил Вениамин Матаев.
Даже при общем бюджете в 12,5 миллиардов, для муниципалитета каждая копейка на счету. Поэтому еще одна новая схема — инициативное бюджетирование. Когда жители тоже финансово участвуют, допустим в обустройстве детской площадки или ремонте дороги во дворе.
«Говорим, что идеальный вариант, было бы 5% от суммы проекта, чтобы жители направляли свои средства на эти же цели. Или же, повторюсь, трудовое участие принимали», — сказала директор департамента финансов администрации Сургутского района Светлана Ерошкина.
Но сколько бы не экономили — все мало. Ведь нужно латать коммуналку, строить соцобъекты, расселять тысячи квадратных метров аварийного фонда. Только за 2019 год на покупку квартир для жителей деревяшек потратили 1 миллиард 600 миллионов окружных и районных рублей. В бюджете на следующий год под эти цели пока заложили порядка полумиллиарда.
«При планировании бюджета обычно выделяется сумма, примерно на этом уровне. В течение года, в зависимости от того, какова экономия будет по процедурам муниципального заказа — в округе, у нас или другие какие-то источники. При уточнении бюджета, сумма у нас возрастает» — уточнила Светлана Ерошкина.
Не менять асфальт там, где через месяц прорвет трубу. Перспективное планирование — еще один способ не пустить на ветер казенные деньги.
«Планов у нас много и не только на предстоящий 2020 год. На ближайшую перспективу трех лет. То есть именно на три года, на которые рассматривался, принимался бюджет, у нас есть четкие планы», — рассказала Дина Кузьмина.
Финансы — сфера непредсказуемая. Сейчас, благодаря нацпроектам, в регионы рекой потекли деньги. Но через пару лет все может измениться. Поэтому, собственная подушка безопасности и умение экономить — не важно хлебные или голодные времена, никогда не помешают.
Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале
ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ:
НАВЕРХ