В Сургуте встретились управленцы со всей страны в рамках «Школы мэров»

На этой неделе о том, где находится Сургут, и как живут люди за три тысячи километров от Москвы, узнали управленцы со всей страны. Главы муниципалитетов, министры профильных ведомств и руководители департаментов из других регионов приехали с практической целью: посмотреть, как к решению тех или иных вопросов и проблем подходит Сургут, и попробовать наиболее удачный опыт у себя дома. Практиками обменивались в рамках «Школы мэров», которая существует в России не первый год.

От Владивостока до Калининграда, включая новые территории. Такова география участников федерального образовательного проекта «Школа мэров», которые посетили Сургут. Три дня представителям местного самоуправления показывали технологии, позволяющие сделать жизнь горожан комфортнее, бюджет — эффективнее, взаимодействие с бизнесом — полезнее. Обмен опытом и поиск новых решений — основные задачи, которые стояли перед чиновниками.

«Это и ЖКХ, это транспорт, это работа с бизнесом, это социалка, образование, здравоохранение. Спектр очень широкий. Здесь в Югре мы разбираем блок вопросов, который связан с финансами и экономикой муниципалитетов. Делаем большой акцент на работе с инвесторами, предприятиями», — рассказал академический директор программы «Школа мэров» ВШГУ РАНХиГС Александр Зорин.

Программа обучения руководителей реализуется Высшей школой государственного управления при поддержке администрации Президента России. В Сургуте управленцы посмотрели, как идет крупнейшая стройка страны — второй мост через реку Обь, учились привлекать инвестиции в казну и работать с предпринимателями. Познакомились с концепцией научного центра «Юнити-парк» и примерами «комплексного развития территорий», когда в жилых кварталах подрядчики не забывают построить и важные социальные объекты.

«Здесь хорошо видно, что наряду со строительством жилых домов одновременно идет и строительство социальных объектов. Таких, как школа и детский садик. И, конечно же, это добавляет любой территории новой, новому жилому комплексу, микрорайону то обстоятельство, когда социальные объекты появляются не в какой-то перспективе, а сразу со строительством непосредственно жилья», — пояснил заместитель генерального директора ООО «Сибпромстрой-Югория» Николай Епифанов.

Принцип возводить жилье одновременно с социальными объектами оценили гости из Улан-Удэ. Сейчас в столице Бурятии грядут масштабные изменения в части городского облика. Метод Сургута они возьмут на заметку.

«У нас полностью перестаиваться будет центр города, достаточно серьезные средства выделяются по федеральному проекту, сейчас постепенно идет комплексная застройка, пока еще таких жилых комплексов у нас нет, но ждем. Будем перенимать опыт в том числе Югры, в том числе вашего замечательного города Сургута», — отметил заместитель главы Улан-Удэ Николай Намсараев.

У каждого региона есть свой уникальный и ценный опыт, но есть и то, что объединяет далекие территории. К примеру, представителям Кузбасса была интересна практика Сургута привлекать к благоустройству градообразующие предприятия, частных партнеров, бизнес-сообщества.

«В частности у меня, например, на территории градообразующее предприятие, которое в 50-х годах строило этот населенный пункт, а сейчас он жилой район города. И в то время строительство дорог, домов, детских садов, больниц, благоустройство — все делали они. Сейчас все поменялось, сейчас есть собственники, у них свои задачи и все благоустройство и содержание тех объектов, которые когда-то были построены, лежит на плечах администрации», — рассказал заместитель главы Кемерово Дмитрий Павлов.

Впрочем, не одни инфраструктурные проекты впечатлили гостей с разных уголков страны.

«Больше всего меня впечатлили люди. Это необыкновенный менталитет, который сложился в силу исторического развития. И, конечно, это северное гостеприимство, эта доброжелательность, эта взаимовыручка, взаимоподдержка друг друга — это поразило», — говорит глава Уваровского муниципального округа Тамбовской области Наталья Губанова.

Большой блок работы посвятили финансам и инвестициям. Заместитель главы Сургута Ирина Пустовая рассказала мэрам-ученикам о бюджетной политике города. За последние пять лет муниципальная казна увеличилась почти вдвое. Выросли и доходы от бизнеса.

«Город Сургут — это надежный партнер всех инвесторов. И это подтверждается даже нашим неофициальным званием. Если Ханты-Мансийск — наша региональная политическая столица, то Сургут — общепризнанная экономическая столица автономного округа», — отметил заместитель главы Сургута Артем Кириленко.

Коммуникация всегда обогащает, считает Виталий Малыхин. По его мнению, встречи в «Школе мэров» полезны и Сургуту. Он не только делится, но и приобретает.

«Это ведь не просто три автобуса туристов, это три автобуса управленцев. Людей, которые ежедневно решают нетривиальные задачи, у каждого свой какой-то уникальный опыт. У каждого свои кейсы. Они оценивают наш опыт, формируют какие-то свои проектные решения, и это, конечно, обогащает инструментарий, которым мы завтра можем воспользоваться», — поясняет заместитель главы Сургута.

Проведение события такого масштаба для города — это перспектива выйти на федеральный уровень. Не просто заявить о себе, а привлечь инвесторов, строительные компании, наладить сотрудничество с другими территориями.

«Это, конечно, позиционирование нашего города в федеральном масштабе. Потому что за такими встречами, как правило, приходят соглашения о взаимодействии. Наши компании, допустим, уходят реализовывать какие-то свои проекты в других регионах или, наоборот, компании из других регионов могут увидеть через своих управленцев заинтересованность в реализации на наших площадках», — считает Виталий Малыхин.

Сургут и Югра — только часть большой образовательной программы команды управленцев. В их графике и другие регионы страны. И, как показывает практика, такой способ обучения — «на местах» — гораздо эффективнее, чем теория.