В Сургуте обсудили, какие проекты могут быть реализованы на базе будущего НТЦ

НТЦ в Югре — это фантасмагория или сегодняшний вклад в будущее развитие региона? Кто как относится к идее создания в Сургуте инновационного центра. А она такова: «Юнитипарк» должен стать базой для стартапов в разных областях экономики и консолидацией прорывных разработок и технологий в разных направлениях — от экологии до биомедицины и генетики. Пока появление такого объекта на севере вызывает дискуссию.

«В процессном виде мы знаем, как учить, мы знаем, кого выпускать, мы понимаем, как делать. Но то самое проектное управление позволяет нам делать волшебство. Мы не знаем, на самом деле, получится ли у нас центр. Мы не знаем, каким он будет, мы не знаем, когда он состоится, но мы знаем, что мы очень этого хотим. И мы знаем, кто может нам в этом помочь», — говорит заместитель губернатора ХМАО-Югры Владислав Нигматуллин.

Все потому, что с формой НТЦ уже определились — есть проект целого квартала под «Юнитипарк». Содержание же пока на стадии обсуждения: чем должен заниматься центр, кто будет воплощать идеи, кому реализовать созданный продукт или разработанную технологию? Все эти вопросы как раз и обсудили на стратегической сессии. Из формулы успеха сразу исключили географическое расположение. Федеральные эксперты на примерах подтвердили, что неважно, где зарождается стартап — в пределах МКАД или в регионе за Северным полярным кругом — он всегда может, как говорится, «выстрелить» даже на мировом рынке. 

«Например, один из глобальных поставщиков услуг такси, который в принципе в некоторых странах конкурирует с Uber, а для стран третьего мира типа Лантинской Америки и Африки является вовсе предложением номер один. Его идея родилась в Якутии и стала глобальной», — обратил внимание генеральный директор ООО «Орбита Капитал Партнерз» Евгений Кузнецов.

Для воплощения любой идеи нужны люди: человеческий ресурс, лучшие продвинутые умы (от ученых до бизнесменов). Но как и чем привлечь в «Юнитипарк» специалистов из разных отраслей? Уже сейчас в Сургуте и Югре необходимо создавать условия, как выражаются некоторые эксперты, определенную среду — как для взращивания здесь нового поколения, так и для привлечения экспертов извне. 

«Кадровые ограничения становятся одними из ведущих. Стратегически, на самом деле, невозможно развивать подобный проект и вообще технологическую инновационную экосистему без развития новой системы образования, которая, в каком-то смысле, должна быть сквозной. Она не должна ограничиваться только университетом. Она должна включать в себя школу, допобразование и сквозное образование взрослых в течение всей жизни», — подчеркнул профессор Московской школы управления Сколково Павел Лукша.

Но кому нужны инновационные идеи и продвинутые технологии? При создании объектов, подобных «Юнитипарку», необходимо понять, кто будет потребителем разработок НТЦ, есть ли запрос от рынка. Это еще один вывод, к которому пришли участники стратегической сессии. 

«Не нужно забывать о том, что ни один проект никогда не будет реализован и никогда не будет иметь какого-то хорошего эффекта без конкретного рынка сбыта и потребителя, который будет готов этот проект взять, скажем так. Поэтому, в первую очередь, резидентам НТЦ необходимо описать или предложить определенный рынок сбыта, на который они могут обратить внимание», — отметил предприниматель, общественный деятель Александр Клишин.

А спрос со стороны рынка потребителя, похоже, в регионе есть. Недаром участие в дискуссии принимали представители крупнейших компаний нефтегазового сектора, а также предприниматели из разных сфер, в том числе узкоспециализированных — например, биотехнологии. И у каждого свой запрос. 

«Если мы будем говорить о семенном материале — это проблема! Для бизнеса сегодня это большой вопрос. Семенного материала нет. Если мы будем говорить о воссоздании популяции дикорастущих растений, ягод и различных дикоросов, здесь тоже большой объем работы, так как весь семенной материал покупается заграницей», — пояснила предприниматель Евгения Киселева.

Перед участниками стратегической сессии была поставлена конкретная задача: за два дня разработать и обосновать порядка пяти идей для стартапов, которые могут быть реализованы в ближайщие годы, и около двух — на перспективу ближайшего десятилетия. Выбрано три направления: нефть и газ, медицина и IT-технологии. Не исключено, что какие то из этих инициатив лягут в основу деятельности будущего регионального «Юнитипарка» в Сургуте.