У каждого времени свои испытания: Юрий Шафраник о прошлом и будущем нефтянки

Юрий Шафраник — легендарное имя для отечественной «нефтянки». Он начинал простым слесарем на Самотлоре и прошел путь, который и сегодня кажется фантастикой. Это пример того, как один человек может изменить целую отрасль. В 1990 году он стал первым губернатором Тюменской области, а затем — министром топлива и энергетики России в самый сложный для страны период. Именно Шафраник стоял у истоков реформирования всего топливно-энергетического комплекса, провел структурную перестройку нефтяной, угольной промышленности и электроэнергетики. Сегодня он — председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России, доктор экономических наук, человек, которого уважают и слушают в самых высоких кабинетах.

В интервью Дарьи Давыдовой с Юрием Константиновичем — его рассуждения о прошлом и настоящем отрасли, о приоритетных задачах и о том, как не растерять то, что создавалось десятилетиями тяжелейшего труда.

— Юрий Константинович, Югра сегодня — один из главных нефтегазодобывающих регионов страны, в нашем округе добывается порядка 40% всей нефти Российской Федерации. Как считаете, какие ключевые задачи перед регионом стоят сегодня?

— Каждому времени — свои испытания. Нельзя считать, что именно сейчас навалилось что-то неподъемное. В середине шестидесятых, когда появилась первая Шаимская нефть, потом Мегионская, Усть-Балыкская, — это были одни испытания. Конец девяностых — начало двухтысячных — другие, сейчас — третьи. Все соответствует времени. Были Самотлоры с огромными запасами, но абсолютно не было дорог. Зимники, вертолеты, вахтовые поселочки — и все. А ты бури и добывай! Были колоссальные трудности. Сейчас дороги есть, но появились вызовы по коэффициенту извлечения нефти. Сегодня вызовы другие, скажем так, интеллектуальные. Большая собранность нужна. Пальцев не хватит перечислять все проблемы нашего региона. Но из ключевых точно можно и нужно выделить в широком смысле бурение.

41% в общем объеме добычи нефти по стране дает Югра. Объем добычи — это колоссальная ответственность, ответственность для страны и для нас. Увеличение этих запасов — это не новые Самотлоры, это эффективность бурения каждой скважины. Раньше — бури не хочу. Сейчас индивидуальный подход: точное исследование зоны, точное определение проекта каждой скважины и так далее. Вот это понять психологически очень тяжело многим. Люди по 20–30 лет делали одно, а тут надо за короткое время принять другую культуру. Вот это один из главных вызовов. Главных, потому что если мы здесь отстанем на один день, потом не догоним за 5 лет.

— При всех вызовах, которые вы перечисляете, есть ведь и еще давление на отрасль. Это и санкции, и перестройка логистических цепочек, а отрасль держится.

— Все не так просто. Когда-то, перед развалом Союза, жизнь заставила меня покинуть пост генерального директора, чтобы уйти в политику. Я этого никогда не планировал, но я видел, какое время идет, и в 1989 году остро чувствовал, что добром это не закончится. В 1990 году мы приняли концепцию, за которую мне не только не стыдно — я горд тем, что мы тогда создали. В феврале 1992 года вышел закон, я был председателем комиссии по его внесению. Мы заложили платность недропользования, создание вертикально интегрированных компаний, рыночный механизм формирования цен на нефть. Вот эти факторы позволяют нам сегодня не только выживать, а иметь результаты. Потому что при таком колоссальном давлении чисто централизованная система, наверное, не справилась бы. В ином случае мы скатились бы к методам сталинизма: не выполнил — отвечай в определенном месте. А сейчас компании, укрепившиеся в двухтысячных, несут главную нагрузку. Вот это — большущий успех.

Мы редко хвалим правительство, но есть вещи, о которых надо говорить. Я считаю, координация правительством работы нефтяных компаний позволила добиться за эти годы колоссальных результатов применительно к вызовам. Но считать, что и дальше все будет происходить само собой, нельзя. Сегодня преодоление — задача каждого дня, каждого месяца. И в этом смысле я вижу правильную работу правительства в части общеэкономических, сбытовых, логистических моментов.

— И все-таки о виновниках торжества. Юрий Константинович, ваши напутственные слова, ваши поздравления в этот великий праздник.

— Много чувств и мыслей. Мы прошли через колоссальную, героическую историю освоения. Слава тем, кто прошел этот путь! Как смогли преодолеть такие вызовы и пространства в столь короткое время? Да ведь возглавляли предприятия тогда, в 60-х, люди, прошедшие войну. Для них не было границ. Они находили уникальные решения. Надо помнить тех, кто был в самом начале. Честь и хвала руководству округа, что не забывают о них.

Дорогие, с праздником вас! Я сам горд, что стал нефтяником, и могу сказать, что свой профессиональный путь прошел.