«Стратегия 2030»: что принципиально нового добавили в главный документ по развитию Сургута

И снова все будет по плану. На этой неделе представили новую стратегию развития Сургута все до того же 2030 года. Может, и не совсем оригинальную, но во всяком случае улучшенную. Кое-что совершенно новое в ней, конечно, есть. Ну, например, разработчики. На этот раз из Сибирского филиала Академии народного хозяйства. И почему нам, сургутянам, всегда кажется, что людям со стороны виднее, как нам жить надо?

Может, кто-то  еще помнит знаменитый в нулевых, а ныне канувший в Лету концепт питерских специалистов: Сургут — сильный, удобный привлекательный, а попросту — СУП. Да, вот так безжалостно, до короткой аббревиатурчы свернули сами горожане казавшуюся тогда амбициозной идею нового будущего Сургута. Ну а как же еще назвать блюдо, для приготовления которого питерским «поварам» потребовалось сразу всего и понемногу. В итоге документ, который 5 лет писали, не просуществовал и пятилетки. После него было написано еще две стратегии, на основании одной Сургут должен был стать логистическим центром. Это когда все через нас и ничего мимо нас.

И наконец, предпоследний вариант, тот, который пытаются обновить сейчас. Он вообще вызвал массу вопросов. Обычно так и бывает, когда в проекте уже всего помаленьку, а чересчур много. На этот раз вроде бы учли все: и предыдущий опыт, и окружные тренды, и майские указы президента. Негоже в стратегических вопросах расходиться с видением федерального центра. А то нафантазировать-то здесь можно чего угодно, а деньги все равно там дают по своему усмотрению.

Главная цель действительно благая, но пока труднодостижимая даже для перевода на обывательский язык. Указана как повышение уровня и качества жизни жителей на основе расширения возможностей предпринимательства и формирования инфраструктуры для устойчивого социально-ориентированного инновационного экономического развития посредством взаимодействия гражданского общества, бизнеса и власти. Хотя можно было бы и коротко — светлое будущее. Но а теперь о задачах, и здесь все уже выглядит более материально-прикладным.

Это такие проекты как «Цифровой Сургут», «Создание инновационно-образовательного комплекса» или проще говоря, кампуса, появление транспортно-логистического кластера. Но за всем этим стоит, естественн,о главный вопрос — а на какие, извините, деньги? И тут пожалуй, впервые, на мой взгляд, разработчики придумали максимально понятный и логичный способ добыть эти самые средства для города на реализацию всего того, что я ранее сказала. На повышение уровня и качества жизни жителей на основе расширения возможностей предпринимательства и формирования инфраструктуры для устойчивого социально-ориентированного инновационного экономического развития посредством взаимодействия гражданского общества, бизнеса и власти.

Сургуту необходимо стать городом-полумиллионником, гласит обновленная «Стратегия развития 2030». Если опираться на данные Росстата, сегодня здесь официально проживает порядка 360 тысяч человек, в итоге численность населения в ближайшее время должна увеличится на 140 тысяч. На первый взгляд, задача не из лёгких. Однако, судя по всему, к заветной цели мы куда ближе, чем кажется.

«В этом году на территорию Сургута прибыло свыше 52 тысяч человек из зарубежных стран, поставлены на миграционный учет по месту пребывания, по месту жительства. Преимущественно приезжают граждане из республики Таджикистан, занимает первое место. далее граждане Кыргызстана и Украины», — перечислил Виталий Суржиков, начальник ОИКиАП ОВМ УМВД России по г.Сургуту.

В общем, задача номер один — всех посчитать. Учесть и мигрантов, и повышение уровня рождаемости. А то, как это ни парадоксально, ключевые составляющие в этом уравнении обновляются, а статистика остается прежней. Вся надежда теперь на очередную перепись населения, которая должна пройти уже в 2020 году и расставить все по своим местам.

«Справка УВД и отчеты УВД дают информацию о том, что на 1 ноября 2018 года нас уже 396 тысяч. Нужно понимать, что вот эта разница в 30 тысяч, это 10 процентов, это ведь деньги, которые мы недополучаем из окружного и федерального бюджетов, в том числе на содержание школ, садов, дорог, больниц, спортивных сооружений. И нужно как минимум привести в соответствие наши текущие цифры», — прокомментировал Алексей Жердев, заместитель главы г. Сургута.

И здесь трудно не согласиться с чиновниками. В России более тысячи городов, между которыми правительству приходится распределять блага, в основном, финансовые. Вполне логично, что на первое место выходят те, где население уже перевалило за отметку в полмиллиона. А их в этом списке не много, всего 37. В Югре таких полумиллионников и вовсе нет. А значит, если новая стратегия развития города воплотится в жизнь, Сургут непременно выделится на карте нашей страны. При этом разработчики документа прекрасно понимают — всем этим людям нужно будет где-то  жить, учиться и проводить досуг. Поэтому в стратегии и предложено 11 флагманских проектов. Один из них -»Арт-молл», своего рода культурный квартал, куда войдут музеи и мультимедийный исторический парк.

«Этот комплекс станет элементом „наследия“ 900-летнего юбилея первого упоминания Югры в русских исторических летописях, расширит возможности для популяризации истории, патриотического воспитания югорчан. Поручаю построить парк так, чтобы жители крупнейшей агломерации Югры и её гости получили в распоряжение полноценный культурно-рекреационный кластер с акцентом на раннее развитие творческих способностей детей, наращивание возможностей молодежных патриотических организаций», — поручила в своем ежегодном обращении губернатор Югры.

Остались в обновленной стратегии и старые проекты. Например, университетский кампус должен появиться в Сургуте, проектировать его начнут в следующем году. Это еще одна возможность создать условия для развития молодежи, теперь они могут заниматься научной деятельностью здесь, не уезжая из Сургута. Более того, по самым оптимистичным прогнозам чиновников к 2025 году в муниципалитете будет единовременно обучаться порядка 60 тысяч человек. Уже сейчас можно сказать, что ближайшие 10 лет количество студентов очной формы обучения увеличится вдвое.

«Кампус — это не только физический объект, где студенты живут и учатся. Кампус — это объект генерации новых знаний, новых производств в том числе, это объект для закрепления молодежи, для притока мозгов, я бы так сказала, на территорию из разных точек Российской Федерации», -уточнила Валерия Безуевская, проректор по развитию СурГУ.

Все эти масштабные проекты не просто красивая картинка. Цель всё та же — сделать жизнь сургутян более комфортной, а сам город более привлекательным для приезжих. Поменялись лишь методы её достижения, они, пожалуй, стали более реальными. Сначала мы поработаем на статистику, а потом она поработает на нас.

Екатерина Тарасова