Чем недовольны жители? И можно ли сургутские дворы назвать комфортными?

    Вероника Чубенко, ведущая

    Наши дворы — это поле боя, там часто кипят страсти из-за парковок и столкновения интересов. А могут ли они стать любимым двориком, который очень дорог жителям своим комфортом, безопасностью, прекрасными событиями, которые там происходят? Что-то явно не дает нам так называть места нашей жизни в Сургуте, по правде говоря? Потому что даже тот скромный минимум комфорта, положенный нам в виде детской и спортивной площадки, зеленой зоны, парковки становится попросту мало возможным в реалиях современного многоквартирного муравейника.К нам обратились в программу жители новостройки на проспекте Пролетарский, 35. Ничего неожиданного — все проблемы недавно сданных микрорайонов весьма типичны. Но мы решили помочь этим людям найти решения ключевых проблем, безусловно, быстро ничего не решить, но когда люди объединяются у них кратно больше шансов. Так считают и наши эксперты, которые в студии и в прямом эфире будут нас консультировать. Итак, приступим.Гость нашей программы сегодня Вадим Кочетков директор Департамента городского хозяйства Администрации г. Сургута.И первый вопрос.Вот подрядчик сдает дом вместе с прилегающей территорией с благоустроенной с соответствующими нормативами, иначе он не сдаст. Там есть зеленая зона,детские городки, есть какие то спортивные объекты, есть парковка, возможности для паркинга и все хорошо, но проходит два — три года с детской площадкой, естественно, будет что-то происходить, как с любым объектом после зимы, парковка становится местом битв, что-то  изнашивается, зеленая зона вытаптывается и начинаются вопросы, прежде всего к управляющей компании, а где вот это и вот это, управляющая компания в ответ говорит, давайте сбросимся и все отремонтируем и все будет хорошо….В этом смысле, конечно, люди уповают и на администрацию, и обращаются к вам, чтобы как-то их услышали, но администрация говорит: вы собственники и, значит, вместе с управляющей компанией сами разберитесь в этом вопросе.

    Вадим Кочетков директор Департамента городского хозяйства Администрации г. Сургута.

    Если говорить о детских площадках, если они пришли в негодность, то это уже задача управляющей компании их содержать в надлежащем состоянии. Тем более не надо забывать, что в размере платы за ЖКУ мы с вами, как собственники, платим ежемесячно и есть соответствующая строка по содержанию малых архитектурных форм.Если управляющая компания не решает то, что она обязана в рамках договорных отношений, тогда администрация обращается и, соответственно, уже приходят другие органы в лице — либо контрольного управления при администрации города, либо службы жилищного контроля или надзора, это уже служба федеральная, регионального надзора, где, соответсвенно, проводится проверка если не надлежащим образом исполняются договорные отношения управляющей компанией, ей выписывается предписание о сроках устранения замечаний.Не всегда собственникам нужно скидываться.

    Вероника Чубенко, ведущая

    Когда мы разговаривали с представителями управляющей компании «Сибпромстрой-25», то они говорят, что не отказываются от своих обязательств и готовы улучшить ситуацию, только вот по их мнению жители не всегда обращаются к ним с подобными обращениями. Должна быть какая-то эффективная форма взаимодействия?

    Вадим Кочетков директор Департамента городского хозяйства Администрации г. Сургута.

    Действительно, у нас есть такая привычка — сразу писать царю-батюшке, то есть, мы не обратились еще непосредственно к тому, кого наняли, сразу начинаем писать, начиная от Главы города сразу напрямую,либо Губернатору, либо напрямую Президенту России.

    Вероника Чубенко, ведущая

    Какой здесь компромисс может быть? Вот создание инициативных групп, создание общественногг совета дома, когда люди вместе защищают свои интересы, это дает эффект?

    Вадим Кочетков директор Департамента городского хозяйства Администрации г. Сургута.

    Да, это действительно дает эффект, когда собирается 30-50 человек ….у кждого свои заботы,а если делегируют они свои полномочия 10 подъездов, от подъезда -старшей по подъезду, 10 человек намного быстрее смогут найти компромиссное решение той или иной задачи, которую ставят жители управляющей компании, легче услышать 10 человек, чем 50 или 100.

    Вероника Чубенко, ведущая

    Общаясь с УК «Сибпромстрой-25» мы передали им пожелания жителей. Нам в ответ пообещали, что в ближайшие сроки детская площадка будет реконструирована и пожелания будут выполнены, но, мы конечно будем за этим следить, вопрос в другом, действительно все-таки надо создавать инициативную группу?Все предложения достаточно четко надо описывать, формулировать проблематику….В общем все-таки нужны некие формальные действия, просто позвонить явно оказывается недостаточно. Однако, есть проблемы, кторые не в состоянии решить ни управляющая компания, ни общественный совет. Речь идет о самой структуре обустройства двора.

    Дмитрий Кузин,председатель ТОС 

    Я вообще считаю, что вот эта подъездная концепция, когда мимо дома идет проезд и, фактически, двор превращается в нечто среднее между стоянкой и проездом для автомобиля. Такая концепция вообще устарела. 07:38Основная проблема — это неправильная планировка наших дворов. Первое, что я считаю нужно сделать, по возможности, это вынести парковочные места за пределы кварталов

    Сергей Бондаренко,председатель Думы г. Сургута

    Пора бы строить такое комфортное жилье, в котором было бы и видеонаблюдение, и в онлайн, и с записью, и без записи, и понимать, что если ты отпускаешь своего ребенка во двор, то, наверное, надо как-то за ним посмотреть

    Алексей Сафиоллин,председатель ассоциации строителей Сургута и Сургутского района

    Вот надо начинать с малого, описывать эти проблемы, искать пути решения, принять муниципальные градостроительные нормы в рамках развития города, в том числе и стратегии, где четко прописано, что новые микрорайоны должны иметь такую-то площадь, площадь для детских площадок, такое-то количество мест и такую-то плотность и соблюдать эти нормы. А то, что касается старых микрорайонов, то находить способы и методы, когда территорию можно расширять, в том числе за счет вертикальных планировочных решений с точки зрения гаражных парковочных мест. Я считаю, что городские власти в состоянии сформулировать и нормы на плотность, и по парковочным местам и, если сегодня требования расширяются или усиливаются сточки зрения качества жизни, так ведь все жители города Сургута скажут, что на одну квартиру надо два парковочных места, то есть,сегодня и механизмы, и инструменты узаканивания этих норм пока не будут прописаны на бумаге, до тех пор не будут определены приоритеты, пока нет приоритетов — не будет понятно какие люди способны решать эти задачи.

    Вероника Чубенко, ведущая

    Действительно, пока мы не знаем, в чём проблемы состоят, нам сложно их решать, но, помимо того, что градостроительные нормы действительно устарели, их надо менять, есть такие точечные задачи, которые мы могли бы решить административным путём на городском уровне, но всё-таки эта проблема до сих пор зависла в воздухе,- речь о парковках. Вот опять берём Пролетарский, 35. На самом деле жители недовольны друг другом, недовольны тем, что невозможно в этом маленьком, совершенно, проезде им разместиться, они, как гвоорят, хотели бы пользоваться рядом стоящим паркингом, но там дорого. Вот если бы в половину меньше, мы бы оставили все наши машины и у нас бы не было такого безобразия и экстренные службы могли бы просто проезжать. И, вы знаете, я делаю вывод: получается, все те нормы, о которых мы так долго заботились, прописывая одной машине место во дворе, мало того, что не отвечает реалиям, мне кажется они ситуацию усугубили. Застройщик вынужден делать паркинги. в паркинги нужно загонять, вот эти маленькие дорожки, проезды, экономия, так сказать, площади, куда все теперь ставятся, чтобы избежать оплаты паркинга… В общем создается тупиковая достаточно ситуация. У меня дурацкий вопрос, может отменить тогда сами нормы? Хоть так ситуация выровняется? Или тогда надо прибегать к жестким мерам,то есть штрафовать, не зависимо от цены вопроса?

    Вадим Кочетков директор Департамента городского хозяйства Администрации г. Сургута.

    Я, наверное, полностью соглашусь с профессиональным строителем, то есть с Алексеем Сафиоллиным о том, что действительно ничего не стоит на месте, нам нужно четко реагировать и решать проблемы до того, как они создаются, смотреть на шаг, на два вперёд, в том числе. То есть мы знаем с вами, что город Сургут уже второй по автомобилизации, это даже без учёта того, что сколько машин у нас находится в других регионах. Уже много раз на эту тему говорили, поэтому мне к словам Алексея Сафиоллина добавить нечего, и я на 200% его поддерживаю!

    Вероника Чубенко, ведущая

    Жители возмущаются, что рядом с домом находится действующий строительный объект, и молодежь пользуется этим, забираются на крышу, бросают бутылки, можно ли и как решить эту проблему? Понятно, если бы паркинг был востребован, то он был бы быстрее достроен и не было бы самой проблемы, но вот она сложилась так ситуация, что теперь делать?

    Николай Епифанов, заместитель генерального директора строительной компании.

    На сегодняшний день наша статистика показывает, что уровень заполнения паркингов составляет до 25% в зимнее время, а в летнее время уровень заполняемости снизится до 18%, вот это самая главная проблема. Строить паркинги на самом деле не составляет никакой сложности для строительных компаний, но, что делать, если практически нет механизмов на сегодняшний день к тому, чтобы повысить его заполняемость,если мы говорим о пожеланиях жителей по снижению платы за паркинг, то здесь ситуация заходит в тупик,потому что задача строительной организации не заключается в том, чтобы бесконечно эксплуатировать объект, уровень затрат менее 5-9 тысяч, они не покрывают издержек на его строительство. Почему жилье лучше купить, чем брать его в аренду? Потому что арендные платежи достаточно высокие и смысла никакого нет их платить, гораздо эффетивнее для семьи оформить ипотеку и ипотечные платежи будут на уровне арендных платежей, то же самое с паркингом, чем дешевле аренда паркинга, тем меньше экономических стимулов для семьи выкупить этот паркинг, а это невыгодно застройщику.Все встанет на свои места, как только все автомобилисты осознают, что заботится о своем автомобиле — это задача каждого автовладельца. Вопрос с жалобами жителей на опасность от объекта решаем,и это дело, которое не требует отлагательств. А если говорить об окончательном завершении строительства, то это, конечно, не этот год.

    Вероника Чубенко, ведущая

    Жители жалуются на то, что очень неудобно переходить через теплотрассу, иногда даже приходится подползать под трубы. Можно ли как-то исправить эту ситуацию, сделать переход через теплотрассу?

    Александр Шатунов,заместитель Главы администрации г. Сургута

    Дело в том, что это должно быть предусмотрено бюджетом, в настоящем году бюджет 2016 года этого не предусматривает — проектные работы и организацию проектирования для перехода через теплотрассу, поэтому, безусловно, это должна быть общественная инициатива граждан.Ее надо оформить и подать. Глава города учитывает мнение граждан, дает поручение, к нам поступает залание на проектирование и мы заказываем проектно-сметные работы, после проектно-сметной документации необходимо учесть деньги для строительства перехода и после этого делать. Если вы говорите о сроках фактических, не юридических, без этих процедур,то это недолго. Проектно-сметная документация разрабатывется порядка 3 месяцев с учетом экспертизы и работы сами 2-3 месяца.

    Вероника Чубенко, ведущая

    Важный нюанс в жизни новостроек — это появление магазинов, магазинов- баров, жителей очень сильно напрягают вот такие вот торговые точки, которые портят им реально жизнь, да и составляют определенную опасность для детей. Вот как прекратить их деятельность? Сложно найти выход, потому что очень много лазеек в законе, которыми и пользуются предприимчивые хозяева. Что делать, есть ли выход из этой ситуации?

    Ольга Леснова, депутат Думы г. Сургута

    Действующим законадательством предусмотрено ограничение в части деятельности организаций, реализующих алкогольную продукцию. Получается по законадательству не допускается продажа продукции такой на территории, прилегающей к детским, образовательным и медицинским учреждениям. Я полагаю, что нужно начинать с этого варианта, попробовать разместить рядом с таким баром, такого рода учреждение и, соответственно, попробовать лишить ту организацию с таким видом деятельности лицензии с последующим исключением такой деятельности на территории дома.

    Вероника Чубенко, ведущая

    В завершении программы давайте посмотрим на интерактив, который, к сожалению, показал нам не очень утешительные результаты. Никто не хочет жертвовать личным комфортом ради общего комфорта. И в этом тоже состоит проблема, которая в Сургуте сегодня существует, но, я думаю, люди, когда объединяются, они могут сделать условия жизни намного лучше. Поэтому жителям Пролетарского, 35 советуем создать общественный совет дома и защищать свои интересы более активно.