Что нужно менять в кризис, чтобы все работало? Советы бывалого управленца Александра Фридмана

    Начальником меньше! Глава города Дмитрий Попов решил убрать из структуры сургутской администрации одно из самых больших подразделений — департамент культуры, молодежной политики и спорта. Сами эти три направления в виде комитета, управления и отдела будут переподчинены непосредственно заместителю главы, который курирует социальную сферу. Изменения, предложенные Дмитрием Поповым, единогласно поддержали и сургутские депутаты. Довольно часто у них самих к упразднённому департаменту было много острых вопросов. Но решение о реструктуризации все-таки далось нелегко. Ломать же — не строить. Особой экономии от этого всего не предполагается, а риск того, что эффект может стать разрушительным, есть всегда.

     «Были определенные опасения, связанные с тем, насколько отдел молодежной политики сможет сохранить самостоятельность и не повлечет ли это, скажем так, как это произошло в соседних муниципальных образованиях, передачу под депобразования и последующую ликвидацию таких учреждений как »Наше время», »Сибирский легион». Но мы получили гарантии того, что это не произойдет и на деятельности учреждений это никак не скажется», — прокомментировал депутат думы Сургута Владимир Болотов.

    Еще одно подразделение, которое будет расформировано, — это департамент экономической политики. Часть его функций будет передана в департамент финансов, а часть — в новые структуры: управление экономики и стратегического планирования, управление муниципальных закупок и управление по труду. Последние пертурбации, по сути, касаются важного стратегического направления, связанного с развитием Сургута. Ибо во многом относятся к предпринимательской сфере, а значит и налоговым поступлениям, а так же занятости и доходам населения.

    В администрации уверены — структурные изменения в экономическом блоке помогут вести работу по этому направлению более эффективно. Это важно, учитывая, что именно бизнес острее всего ощущает на себе все кризисные явления. Правда, уже сейчас понятно, что одной только перестановки мебели недостаточно. Главное, с чем должен определиться глава, — это кто возглавит новые подразделения? Ведь именно от управленцев, прежде всего, и будет зависеть тот самый пресловутый эффект от реструктуризации.

    А есть ли они вообще сегодня в Сургуте, Югре, России в достаточном количестве? Речь не только о бюджетных структурах, но и о самом бизнесе. Судя по темпам экономического развития в стране, ответ очевиден. Впрочем, это не дает оснований кричать «караул» считает бизнес-тренер Александр Фридман:

     «Большинство руководителей, к сожалению, остаются любителями, успешными, опытными, но количество профессионалов неуклонно растет, потому что заканчивается эпоха бизнеса на способностях. Что значит — бизнес на способностях? Представьте себе, я во дворе лучше всех играю в баскетбол, я лучше всех на улице играю в баскетбол, это вот игра на способностях. Я подвижный, спортивный, мне от природы что-то  дано. Это тоже заслуга, но рано или поздно начинается профессиональный уровень, когда мои способности без должной огранки перестают работать. И вот сейчас он наступает из-того, что экономика перестала расти, фактически заповедник любителей заканчивается, выживут профессионалы. Я не согласен с термином «кризис», потому что кризис предполагает короткий период, например, 1998-2008 годы — характерно резкое падение быстрое восстановление. К сожалению, сейчас тоже многие ждут, мол, сколько можно мучиться, когда будет восстановление. А мне кажется, что это надолго, поэтому это не кризис, а новое, другое пространство, новая реальность. Давайте представим Ледниковый период. Не зима, а Ледниковый период. Принципиальная разница — весна не наступит. Что будете делать? Кто-то говорит — вешаться. Я говорю, думайте, что делать, потому что это навсегда. Когда мы все время ждем: а вот уже расцвело, вот доллар пошел вверх, нефть куда-то пошла вниз, а вот Улюкаев чего-то  там обронил, — люди не делают, а все время ждут сигналов, что стало хорошо, и вместо капитального утепления стен все время пытаются газетами чего-то  заткнуть. А когда ты понимаешь, что это надолго, ты перестаешь ждать благих вестей, начинаешь нормально работать. Поэтому я бы сейчас как раз посоветовал обратить внимание в сторону профессионализма, потому что в кризис выживают компании с точно настроенной системой управления».

    Жаль, что Александр Фридман со своими тренингами в Сургут приехал только на эти выходные. Дополнительные знания для управленцев лишними никогда не бывают. А про свои дефициты местные чиновники и так хорошо осведомлены. Последствия принимаемых ими решений затем сказываются на горожанах. Они, в свою очередь, либо сами, либо через своих представителей в думе дают мэрии обратную связь. В этом смысле, надо отдать должное сургутским депутатам. Они часто преподносят администрации богатую пищу для размышлений. Другой вопрос, как последние ее используют…