Система формирования доходов бюджетников — обман или защита интересов населения?

    С 2015 года бюджетная сфера перешла на новую систему оплаты труды — эффективный контракт. По новой формуле теперь премиальный фонд состоит из нескольких показателей, которые соответствуют качеству выполненной работы. В эфире программы «ЗА!ДЕЛО» обсуждался вопрос — насколько идея соответствует реальности?

    Дмитрий Попов глава Сургута:

    В любом случае, повышать заработную плату нужно дифференцировано и не всем сестрам по серьгам, как было раньше, а с учетом конкретного вклада каждого работника на своем рабочем месте.

    Ольга, телезритель:

    Я педиатр в поликлинике. Вы представляете сегодня нашу нагрузку. Врачей не хватает, медсестер тоже. Надо кучу бумаг заполнять. А моя зарплата, например, зависит от такого показателя, как количество вакцинированных. Я работаю без медсестры. За 1,5 человек. Соответственно, ни о какой доплате речь не идет. Если невозможно сегодня решить вопрос с достойной зарплатой, решите хотя бы кадровый вопрос.

    Владимир Дарвин, главный хирург БУ «Сургутская окружная клиническая больница»:

    В каждом лечебном учреждении составляется свой эффективный контракт. Он предполагает, что чем больше человек квалифицирован, чем лучше выполняет свои обязанности, тем больше должна быть его заработная плата. Пока идет этап становления. Это путь к тому, чтобы повысить качество оказания медицинской помощи путем дифференцированной оплаты труда. Эффективный контракт, с моей точки зрения, это хорошая вещь, потому что она позволит руководителю учреждения платить по-разному, в зависимости от качества и количества выполненного труда, с большим преобладанием качественного показателя.

    Дмитрий Попов, глава Сургута:

    Нужно внимательно смотреть на распределение обязанностей в каждом учреждении. Чтобы высококвалифицированные специалисты занимались высококвалифицированным трудом, выполняли те функции, которые они выполнять могут. Условно, человек, который имеет высшую квалификацию, должен использовать свой потенциал и за это получать больше. Если мы сегодня загружаем специалиста несвойственной работой, то мы просто кадровый потенциал не используем на 100%.

    Динара, телезритель:

    Я сама работаю воспитателем в детском саду. И меня очень интересует вопрос повышения цен на уровне города. Проезд на автобусе повысили на рубль (у меня это дополнительно будет уходить где-то 500-600 рублей в месяц), в школе за питание 2 детей надо теперь платить на тысячу больше, коммуналка поднялась тоже где-то на тысячу. Это я не говорю уже про все остальное… А индексация если и будет на мою зарплату, то где-то рублей 200-300. Можно что-нибудь сделать, чтобы повышения были сопоставимы с реальным положением дел бюджетников?

    Татьяна Османкина, директор Департамента образования администрации Сургута:

    Я считаю, что это справедливая система оплаты. Она работает и действительно позволяет оплачивать труд тем педагогам, которые работают более качественно. Эффективный контракт учитывает квалификацию педагога, результаты учебного года и еще много других качественных показателей.

    Виктория Чубенко, ведущая:

    С одной стороны, это ставка на справедливость, качество, компетентность специалистов, которые должны получить адекватную заработную плату, с другой стороны, выпадает средний медперсонал, который сложно «померить» в объеме и качестве. Мне кажется, не совсем хорошо здесь обстоит дело со стимулами у руководителей, потому что система налажена, и здесь сложно маневрировать с премией и фондом, чтобы удержать хороших и отказаться от плохих, что раньше они имел возможность делать. И краеугольный камень — это нагрузка. Пока, чем больше ставок и нагрузки, тем больше зарплата.