Стейкхолдер, бэйнчмаркинг, краудсорсинг... Что означают эти термины и какое отношение они имеют к стратегии Сургута?

    В Сургуте на публичных слушаниях, в очередной раз, обсудили стратегию развития города до 2030 года. Надо сказать, если ориентироваться на этот документ, то через 15 лет Сургут станет городом-мечтой. Так, генеральная стратегическая цель, цитата: «формирование промышленно-научного центра с инновационной диверсифицированной экономикой, широкими возможностями осуществления предпринимательской деятельности, высоким потенциалом экономического и гражданского развития для горожан».

    До 2030 года в Сургуте должны преобразиться Сургутский ЗСК и подразделения «Сургутнефтегаза». Кроме того, согласно стратегии, в городе появится судостроительный завод, мебельная фабрика, новые крупные торговые центры, университетский кампус и технопарк. Должны быть построены 37 новых детсадов, 23 школы, перинатальный центр, 2 поликлиники, 13 новых транспортных развязок, новый автовокзал и реконструированный аэропорт. При этом, вопросы вызывает не только такое оптимистичное будущее. А, например, используемая в проекте лексика. Далеко не все слова понятны, и появляется желание переспросить у авторов, а что вы собственно имели ввиду?

     «Коллеги, напомню, что проект решения является муниципальным правовым актом при этом содержит множество терминов и иностранных слов, которые нуждаются в пояснении или замене, например, стейкхолдер, бэйнчмаркинг, краутсорсинг, лэнд девелопмент, эндаунтмент, кеккерингджар… Я уж не говорю про синергическое взаимодействие, кластеры и прочее», — подчеркнул председатель думы г. Сургута Сергей Бондаренко.

     «По поводу слова краутсорсинг, я не знаю, кто его придумал, но непосредственно президент нашего государства, применяя это слово на обучении глав муниципальных образований, можете зайти на сайт президента, посмотреть, попросил использовать эти технологии именно для разработки планов развития и управления городов. Поэтому значит мы привыкнем, наверное, к этому слову», — отметил заместитель главы администрации г. Сургута Алексей Сафиоллин.

    Напомним, разрабатывали стратегию 2030 больше года. Создавали проект совместно: Администрация города и Сургутский госуниверситет. При этом, внести свои предложения в проект могли все сургутяне. Эта тема оказалась популярна среди горожан. Об этом говорят и прошедшие публичные слушания, присутствовало на которых больше 50 жителей города. Цифра для Сургута приличная. И все же окончательно свой вердикт по стратегии 2030 должны вынести местные депутаты на ближайшем заседании Думы.

Мария Лебига