Частный детский сад вам в помощь!

    Если эксперимент с модульным детским садом в Томске окажется удачным, он наверняка заинтересует многие муниципалитеты, где также существует дефицит мест для дошколят. Впрочем, опыт томичей в решении этой проблемы можно перенимать не только в области строительства. Там уже давно активно развивается целая сеть частных детских садов — на данный момент их зарегистрировано больше 30.

    Плата за содержание ребёнка в таком заведении в Томске в среднем составляет 8 тысяч в месяц. Причем с этого года половина этой суммы компенсируется родителям из городского и областного бюджетов. Это вполне реальная альтернатива муниципальным дошкольным учреждениям. Чего не скажешь о подобных заведениях в Сургуте.

    Стоимость услуг частных детских учреждений в нашем городе почти вдвое дороже — от 15 до 17 тысяч рублей в месяц. С одной стороны, при сургутских зарплатах для семьи со средним достатком это, в принципе, не так много. С другой, если посмотреть, сколько «набегает» за год, сумма получается приличная.

    Даже если предположить, что полтора-два месяца в году мы в отпуске, и это время ребёнок может быть с родителями, то за 10 месяцев посещения коммерческой детской группы придётся выложить 170 тысяч рублей. Для сравнения: стоимость обучения в Тюменском госуниверситете по специальности «Педагогическое образование» обойдётся в 70 тысяч за год. При этом качество предоставляемых услуг, мягко говоря, не совсем соответствует цене.

    Получить место в муниципальном детском саду для ребенка полутора лет — для сургутских родителей скорее мечта, чем реальность. Поэтому для Анастасии Афанасьевой частный центр дневного пребывания детей стал настоящим спасительным кругом. Ее дочка ходит туда уже 2 года.

     «Ребенок у нас был очень активный, мы уже не знали, что с ним делать, мы с ним все игры переиграли, и требовалось общение с детьми. Поэтому у нас не было никакого выбора. Нянечку мы принципиально не хотели, потому что я могла прекрасно с ней сама сидеть дома. Поэтому мы решили остановиться на частном детском саду», — рассказывает Анастасия Афанасьева.

    Спрос, как известно, рождает предложение. Поэтому с каждым годом частных предпринимателей, которые оказывают услуги по уходу и присмотру за детьми, становится все больше. Сургутяне готовы платить по 15-17 тысяч рублей в месяц только за то, чтобы куда-нибудь пристроить своего ребенка. А недавно и государство объявило о том, что готово компенсировать родителям половину платы за посещение частного детского сада их отпрысками.

     «Соответственно, это может быть и с частными учреждениями, которые также заявляли бы свои возможности предоставления данных услуг. Это рассматривалась бы на конкурсах, аукционах и, соответственно, шло финансирование к той сумме, которая заявлена в условиях конкурсной документации», — говорит Евгений Кирницкий, директор департамента по экономической политике администрации Сургута.

    Однако такой возможностью никто из сургутских родителей на практике воспользоваться не может. Просто потому, что ни один из существующих центров дневного пребывания детей не имеет официального статуса частного детсада. Для большинства из них на самом деле до этого звания — как пешком до луны.

    Для открытия частного детсада должен быть соблюден целый ряд условий: собственный пищеблок, медицинский кабинет, спортзал, отдельные комнаты для сна и многое-многое другое. Плюс постоянный контроль со стороны Роспотребнадзора и других инстанций. Поэтому большинство бизнесменов открывают мини-садики квартирного типа. Там все гораздо проще. Нанял несколько человек персонала, набрал детей и работай.

    Понятно, что в таком случае ни о какой лицензии не может быть и речи. Тем более, что и самим мини-садам она вряд ли интересна. Однако в Сургуте есть несколько крупных центров дневного пребывания детей, для которых получение статуса частного детского сада уже, можно сказать, жизненная необходимость.

    Ольга Кондрашкина — директор одного из самых известных в городе центров дневного пребывания детей. Этой зимой она попробовала получить лицензию. Однако амбиции предпринимателя поумерили контролирующие органы. Ряд помещений были признаны несоответствующими тем нормам, которые должны быть созданы в детском саду. Так что новый статус центр дневного пребывания детей не получил. А значит, и права заниматься образовательной деятельностью. Так что по закону его работники могут только присматривать и ухаживать за детьми. Шаг вправо, шаг влево — расстрел.

     «Дать качественную услугу, образовательную услугу, не просто чтобы дети приходили плясали, а подготовили к школе. И чтобы мы не вздрагивали от каждого шороха — ага, давайте это дадим детям, а это, может, уже образовательная услуга? Нет, давайте это отодвинем, давайте мы вот то сделаем. Понимаете, какая-то абсурдная ситуация», — считает Ольга Кондрашкина.

    И вроде все прекрасно понимают, что требования, которые прописаны в законе, изначально невыполнимы для предпринимателей. Не зря же стоимость строительства обычного детсада — несколько сотен миллионов рублей. Для малого бизнеса — это просто астрономические суммы. Поэтому сейчас и идут разговоры о том, что критерии лицензирования частных детских садов надо менять. Сделать это можно только на федеральном уровне.

    Пока этот вопрос прорабатывается в высоких кабинетах, что мы имеем на сегодняшний день? Родители платят за посещение таких садиков полным рублем, что сказывается на количестве потребителей услуг. Дети лишены полноценных образовательных программ, которые могли бы их подготовить к школе. Да и бизнесмены находятся не в самом выигрышном положении. Конкуренция растет, стоимость услуг примерно одинаковая, а расходы и капиталовложения в бизнес совершенно разные.

     «Те, кто на самом деле тянется и вкладывает, и хочет дать и дотянуться до той поставленной цели, уже есть такие разговоры — а зачем это нужно? Не проще ли действительно накормить, погулять в лучшем случае и взять те же самые деньги?» — говорит Кондрашкина.

    Так что не обозначив четкие правила игры для бизнеса, государство рискует потерять в зародыше идею о развитии частных детских садов. Потом уговорить предпринимателей еще раз войти в эту же реку будет гораздо сложнее.

Авторы: Людмила Осьминкина, Дмитрий Завьялов