В «Газпром переработке» оценили кадровый резерв

    На базе спортивно-охотничьего комплекса «Беркут» завершился семинар, в ходе которого в течение трех дней общество «Газпром переработка» оценивало свой кадровый резерв. Резервистам предприятия необходимо было выполнить целый ряд смоделированных упражнений на определение степени выраженности таких критериев, как: устойчивость к стрессу, коммуникабельность, адаптивность, умение принимать неординарные решения, организаторские способности и аналитичность мышления.

    В одном из испытаний перед участниками семинара была поставлена непростая задача — работая в группах, им необходимо было сообща рассчитать смету и организовать строительство условного объекта с минимальным количеством затрат. По результатам выполнения этого задания участников оценивали на адаптивность, системность мышления и самостоятельность решений и действий.

     «Немного неправильно мы начали, надо было конструкцию нарисовать, это не производство, где все нам понятно и знакомо», — говорит один из участников семинара Андрей Юрпалов.

    В области оценки и развития персонала существует множество инструментов оценивания. Такая система как Ассессмент-центр — одна из самых надежных, ее используют во всем мире. Результаты такой аттестации невозможно предугадать. Итоговый балл каждого участника суммируется, при этом учитываются оценки наблюдателей после каждого упражнения.

     «Его надежность обеспечивается большим количеством наблюдателей, многими глазами, которые позволяют исключить ошибку. В определенных случаях, особенно в оценке потенциала топ-менеджмента, этот инструмент себя оправдал, и стоит им всегда пользоваться», — считает Ольга Семиделихина, руководитель международного сотрудничества «Э.ОН Рургаз АГ».

    По мнению руководства «Газпром переработки», «скамейка запасных» на предприятии пустовать не должна. И одна из приоритетных задач, которую поставили перед собой газпромовцы — в полной мере оценить управленческие навыки резервистов, которые в дальнейшем смогут занять руководящие посты в компании.

     «Будет определена шкала оценок и будет определен профиль компетенции, и на основании его мы уже будем развивать участников в том или ином направлении. Такое мероприятие у нас проходит уже второй раз, и мы понимаем, что система Ассессмент-центр очень эффективная и будет применяема, наверно, в нашем обществе в дальнейшем», — рассказывает Татьяна Соснина, начальник отдела кадров и трудовых отношений ООО «Газпром переработка».

Автор: Кристина Федотова