Год на районе. Что изменилось в Сургутском районе с тех пор, как его главой стал Андрей Трубецкой?

    Год на районе! На этой неделе совсем незаметной осталась довольно знаковая дата. Знаковая, в первую очередь, для Сургутского района. Но, по моему убеждению, еще и для других муниципалитетов Югры. Соседних — так уж точно. 31 октября прошлого года состоялось вступление в должность главы района Андрея Трубецкого. Немногие тогда сочли этот факт событием, способным как-то   всерьез повлиять на судьбу этого муниципального образования, откровенно проблемного для округа по многим позициям. Но прошел год. Это был период серьезных изменений. И, даже ломки, если хотите. Ломки стереотипов, подходов к решению застарелых проблем. И не только таких растиражированных, как большой объем аварийного жилья, ветхие коммуникации. Изменились и методы управления, и сама работа по формированию благоприятного бизнес- климата.

    Район сегодня демонстрирует недюжинную энергию при разрешении многих ситуаций, о которых прежде старались молчать и не говорить прилюдно. Ну а глава муниципалитета получил уже славу жесткого и резкого руководителя. Что, конечно, придает интригу и нашему сегодняшнему общению, от которого Андрей Трубецкой не смог отказаться. Чем запомнился прошедший год для жителей Сургутского района?

    За строительством многофункционального спортивного комплекса в Федоровском следит весь поселок. Сейчас там на 20 тысяч населения всего лишь один спортзал. И тот уже давно трещит по швам. Так что, решение о возведении нового объекта было принято жителями на ура. Хотя удовольствие это не из дешевых, цена строительства — несколько сотен миллионов рублей.

     «У нас официально проживает почти 24 тысячи населения, и у нас действует на сегодняшний день старенький спортивный комплекс. Он просто не вмещает всех, кто хочет заниматься спортом, и там есть небольшой бассейн, так что необходимость очень острая», — подтвердил глава Федоровского Николай Рудышин.

    Деньги выделены только из средств местного бюджета, что, можно сказать, беспрецедентный шаг. Как правило, муниципальные чиновники в таких случаях рассчитывают на софинансирование из округа. Но власти Сургутского района прекрасно понимают: в этом случае жители Федоровского дождутся спортивного комплекса лет этак через 10. А потребность в занятиях физкультурой есть здесь и сейчас. Такая ситуация касается не только спортобъектов, но и многого другого: ремонта школ и детских садов, переселения из аварийного жилья. На этот год, в результате перераспределения средств в районном бюджете, чиновники смогли дополнительно изыскать 700 миллионов рублей. На следующий планка стоит еще серьезнее — миллиард.

    Мы стремимся перевести всю закупочную деятельность Администрации на конкурсную основу, и каждый сэкономленный рубль направить на приоритетные расходы. Оптимизацию проводим путем реорганизации учреждений муниципальных, их слияния. Это позволяет экономить расходы на содержание аппарата управления. Яркий пример — в апреле 2017 года у нас произошла реорганизация бухгалтерий, которые обслуживают учреждения Сургутского района», — прокомментировала Светлана Ерошкина, заместитель директора департамента финансов Администрации Сургутского района

    Новая команда районной Администрации пытается по-другому выстраивать отношения и с окружными властями. Не просто обращаться к вышестоящему начальству с протянутой рукой, а быть полноценным партнером, который способен инициировать и воплощать в жизнь самые масштабные планы. Благодаря наличию готовых проектов на всевозможные случаи жизни, Сургутскому району удается получать дополнительное финансирование из округа.

     «Мы проводим опережающие торги, то есть, мы сегодня говорим о том что проект бюджета уже есть сегодня. Мы уже можем подготовить все технические решения, всю конкурсную документацию. Как только уже будет решение окончательно принято, то мы уже будем готовы торговать, не ждем крайнего дня», — пояснила заместитель главы Администрации Сургутского района Дина Кузьмина.

    Благодаря собственной расторопности, эффективному общению с окружными властями и градообразующими предприятиями, которые работают на территории района, местным властям за этот год удалось сдвинуть с мертвой точки целый ворох проблем, которые казались просто неподъемными. Впечатляющих результатов удалось добиться в рамках кампании по благоустройству, ремонту дорог, сносу балков. Даже к платежам за услуги ЖКХ жители района стали относиться ответственнее.

     «УТВиВ у нас на ведёт активную претензионно-исковую работу. На сегодняшний момент можно сказать, что за 9 месяцев этого года подано почти 700 исковых заявлений. То есть, активная работа ведётся, и она приносит свои плоды: у нас сначала года только по УТВиВУ судебными приставами возвращено более 30 миллионов рублей», — прокомментировала заместитель председателя комитета ЖКХ Администрации Сургутского района Анна Уфимцева.

    На сайте Администрации Сургутского района появился специальный сервис под названием one-click. Благодаря ему любой житель муниципалитета может заявить о наличии какой-то насущной проблемы, будь то яма на дороге или несанкционированная свалка. И местные чиновники будут обязаны заняться ее решением.

    Есть у этого интернет-портала важное идеологическое значение. От каждого человека зависит будущее территории, где он проживает. А бардак и разруха не обязательно является ключевыми словами при описании жизни в небольших поселениях. За время его работы почти на 200 проблем в Сургутском районе стало меньше. Хочется верить, что это только начало.

    Да куда там, скажете вы, все это — капельки в море. Желание что-либо   изменить очевидно. Старания тоже вроде бы не голословно выглядят. Вот только само население той или иной территории привыкло мерить результат не стараниями и желанием, а чем-то   конкретным, материально ощутимым. Чувствовать себя комфортно не в балке или аварийном доме, а в капитально построенном. Гулять не в близлежащем лесу, а в благоустроенном парке. Ну и наконец — просто хотя бы понимать, что ты не оторван от всех благ цивилизации, а живешь в 21-м веке, с качественным интернетом, доступными образовательными, культурно-досуговыми, спортивными услугами, ну и так далее. А все это, увы, не может появиться за один год, да еще и с такими бюджетами.

    А за сколько тогда может? За 3, 5 или 10 лет? С казной в 10 или 100 миллиардов? Тут тоже однозначного ответа лично я не вижу. Потому, что хорошо понимаю, что кроме денег и времени необходимы еще и соответствующие чиновники, способные не просто проблему увидеть и ее просчитать, но и быстро решить. А такие вообще в наших местах водятся? Ответы — в беседе с главой Сургутского района Андреем Трубецким.

    Анастасия Аладинская, Александр Садовский