Чиновник-новатор. Чем запомнится сургутянам Татьяна Османкина на посту директора департамента образования

    В новый класс, хоть и не в первый раз. Руководитель департамента образования Сургута Татьяна Османкина покидает свой пост, как стало известно из наших источников, в связи с переходом на новую работу. В скором времени, возможно, именно она взвалит на свои плечи весь социальный блок Сургутского района. Учитывая количество наболевших проблем в этом муниципалитете, слово взвалит звучит действительно уместно и не пугающе. Ибо когда речь идет о Татьяне Николаевне, возникает устойчивое ощущение — для этого чиновника нет нерешаемых задач, ей все по плечу. Что уже было не раз доказано на всех фронтах, где бы она не командовала.

    Всего за несколько лет была ликвидирована огромная двадцати тысячная очередь в детские сады. До ее прихода в департамент образования в 2011-ом многие дошкольники не могли получить место лет до пяти, а то и шести. Программа по строительству новых садов буксовала, и ситуация казалась безвыходной. И в то, что выход найдется, никто не верил. Тогда Татьяна Османкина взяла на себя ответственность за ряд новаторских, но в то же время очень непопулярных решений, но, как показала практика, очень эффективных. Такой подход у нее был практически ко всему, чтобы она не задумала решить. И даже после ухода, думается, она оставила большой задел прочности в системе образования.

    Не каждому чиновнику в его работе можно поставить 5 баллов. Но когда речь идет о Татьяне Османкиной, любые баллы только со знаком плюс. Педагог по образованию, Татьяна Османкина и на руководящей должности в мэрии не теряла учительских привычек – строго требовала и спрашивала. Поэтому появление директора департамента образования в ремонтирующихся школах и детский садах проблемные подрядчики всегда ждали в плохом настроении. Знали, отчитает похлеще чиновников-мужчин.

    Уж кто-кто, а Османкина в администрации была на своем месте. За свою сферу по-настоящему переживала, несмотря на то, что приходилось доказывать и отстаивать свою позицию перед всеми: вышестоящим руководством, коллегами по администрации и, главное, перед родителями сургутских школьников и детсадовцев. Отношения между департаментом образования и родительским сообществом города всегда были эмоциональные. Так совпало, несколько лет назад появился новый закон об образовании — эта отрасль стала реформироваться. А новое не всегда сразу принимается «на ура». Хотя Татьяна Османкина не законодатель, ответственности с себя за все происходящие в сфере образования никогда не снимала и не боялась отстаивать свою позицию в общении с родительским сообществом.

     «Эти встречи никогда не были ласковыми, это никогда не было чаепитием, это было совсем другое. С одной стороны – родители со своими правами и пожеланиями, с другой – департамент во главе с Татьяной Николаевной, который должен объяснять, убеждать, что идти нужно именно этим путем. Это и есть подтверждение тому, что человек всегда идет на открытый разговор, работает лицом к лицу с родителями», – рассказала об Османкиной заместитель председателя Тюменской областной Думы Галина Резяпова.

    Решения департамента образования часто были непопулярные, но их приходилось принимать. Например, новость о том, что дети не могут сидеть в садах до семи и даже семи с половиной лет, вызвала возмущение родителей. Но позиция ведомства оставалась непреклонной.

     «Нет, уважаемые родители, дело в том, что и в школе, в первом классе, наряду с учебной деятельностью, практически пятьдесят на пятьдесят процентов дети продолжают заниматься и обучаться через игру», – именно так отстаивала идею Татьяна Османкина.

    В конечном итоге такое выполнение федерального закона, а также оптимизация площадей дошкольных учреждений и строительство новых садов – все это решило многолетнюю сургутскую проблему очередности. Если в 2011-ом очередь из детей от трех до семи лет была почти 5 тысяч, то сейчас ее нет вообще. Более того, только за последний год при полном отсутствии строительства школ появилось дополнительных тысяча учебных мест.

     «Это такая внутренняя работа! Может быть, многие просто не знают об этом, школа принимала 800 человек, а тут раз – стала принимать 1200. Ну, стала и стала, это как должное воспринимается, но сколько усилий было потрачено на это, знают, наверное, единицы», – рассказал депутат Думы Сургута V созыва Сергей Рябов.

    В условиях, когда каждая копейка на образовательные объекты на счету, а задач становится все больше, Татьяна Османкина взяла на себя функцию антикризисного менеджера. И ее команда за шесть лет сумела не только наверстать упущенное, но и сделать шаги вперед. В школах стало внедряться современное дополнительное образование. А сургутская робототехника признана лучшей в России – воспитанники естественно-научного лицея выиграли всероссийский робототехнический фестиваль, где было более тысячи команд. Кстати, создание этого образовательного учреждения – тоже инициатива Татьяны Османкиной. Так что, этот сургутский чиновник, как бы это банально не звучало, действительно оставил свой след в городе.

Мария Лебига