Сэкономят на программистах. Сургутский РКЦ озвучил депутатам план своего спасения

Спасательный круг для РКЦ. Муниципальное предприятия представило сургутским депутатам свою антикризисную стратегию. Разработать этот документ народные избранники просили еще в феврале.

Муниципальное предприятие уже давно переживает не лучшие времена. Поднимался даже вопрос о его закрытии. Но кажется, выход найден: предприятие планирует заручиться поддержкой Фонда капитального ремонта и регионального оператора по обращению с отходами, чтобы финансовые операции проходили непосредственно через РКЦ.

Новое руководство сургутского РКЦ уверяет: представленный план и есть пессимистичный. В нем не учитываются новые контракты, которые муниципальное предприятие собирается заключить. Ведь пока всё только на стадии устных договоренностей. Так, например, сейчас ведутся переговоры с региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами. Если раньше сбором, перевозкой, утилизацией и хранением занимались сотни различных фирм, то теперь за все берется только одна компания — «Югра-Экология». Вот правда, чтобы собирать начисления за свои услуги им необходим местный представитель, которым и может стать РКЦ.

Ещё одним партнером расчетно-кассового центра, вполне возможно, станет Югорский фонд капитального ремонта. Недавно они перешли на самостоятельное начисление платежей и тоже нуждаются, так сказать, в своих людях.

«По сбору платежей, если раньше рынок разграничивался в рамках управляющих организаций, который были у нас на обслуживании, то сейчас, после того, как они делают самостоятельное начисление платежей, мы можем собирать платежи хоть по всему округу, не ограничивая себя только нашим жилфондом. Если у нас 47 тысяч лицевых счетов, а в городе их 150, то прием платежей или выдача тех же справок, провести разъяснительную беседу, мы можем по всему жилому фонду города Сургута а также Сургутского района», — рассказал депутатам Григорий Матвийчук, директор СГМУП «Расчётно-кассовый центр жилищно-коммунального хозяйства города Сургута».

Правда, чтобы заключить эти соглашения необходимо приобрести новую программу. Старая была разработана еще в 2006 году и уже не отвечает современным требованиям. При этом, как уверяет директор РКЦ, даже если переговоры с региональными операторами не увенчаются успехом, деньги, а это почти 1,5 миллиона рублей, будут потрачены не зря. Якобы подобное нововведение поможет как минимум сократить штат отдела информационных технологий предприятия.

«Мы рассматриваем предложения, где изготовитель берет на себя услуги по сопровождению данного программного продукта, что существенно дешевле, чем содержать штат программистов. Соответственно сэкономленные деньги позволят нам оплачивать кредиты, которые мы привлечем для данного программного продукта», — пояснил Григорий Матвийчук.

Однако депутаты предложили подумать ещё и над продажей имущества, которое не используется предприятием. Например, пустить с молотка терминалы. Много денег за них не выручить, но лучше сделать это сейчас, пока они совсем не обесценились.

«И по помещениям, которые переданы в аренду, также порядка 5 помещений, причем одно из них даже конкурентам передано в аренду — может быть, стоит их продать и эти деньги пустить в оборот хозяйственной деятельности?» — предложил Артём Кириленко, заместитель председателя Думы Сургута.

Продать свободные помещения — идея, конечно, хорошая, но сделать это можно только если соглашения с регоператорами все-таки не будут подписаны. В противном случае, для сбора платежей наоборот, потребуются даже дополнительные кассы. Единственное, что вызвало недоумение у народных избранников — почему РКЦ раньше не предпринял никаких подобных шагов, когда проблемы только стали очевидными.

 — Тогда вопрос: почему это не сделано? — обратилась к представителям РКЦ председатель Думы Сургута Надежда Красноярова.

 — Ну это же все у нас в стратегии будет, последним вопросом, там же вопрос поднимается…

 — Нет, я понимаю что это в принципе пересекающийся вопрос, но почему на сегодня это не сделано, почему нужно дождаться июня, пока мы сами дойдем до этого, вам предложим и тогда вы начинаете? Ведь по сути можно было и в прошлом году делать, — заметила Надежда Красноярова.

На сегодняшний день сургутский РКЦ охватывает около 30 процентов рынка. И в планах у руководства только расширяться. Как показала антикризисная стратегия, которую к слову депутаты приняли, эти цели вполне осуществимы. В сентябре чиновники, народные избранники и новый директор предприятия вновь соберутся в думском зале по вопросу закупки программного продута, а ещё через несколько месяцев им предстоит обсудить первые результаты работы по новой схеме.

Екатерина Тарасова