Рабочих рук не хватает: как Сургут решает проблему кадрового дефицита
Рабочих рук не хватает! Интересная тенденция сложилась на рынке труда: дефицит кадров в Сургуте и Югре иначе как катастрофическим не называют. Сразу несколько экспертов на этой неделе высказались по этой теме.
«У нас вместо конкуренции работников появилась конкуренция работодателей: как привлечь на работу, как, не побоюсь этого слова, заманить работников в свою организацию, и самое главное — как его удержать», — отметила генеральный директор Сургутской торгово-промышленной палаты Анна Чурманова.
Четверть всех вакансий в городе и регионе — это рабочие специальности: электрики, слесари, водители, метрологи и так далее. Выбирать особо не из кого, конкуренции практически нет, единственный вариант
В Югре сегодня не больше десятка средних специальных учебных заведений — ссузов. Сургутский политехнический колледж ежегодно выпускает до 1000 человек по разным направлениям, а нужно в 3-5 раз больше! Нефтяники, газовики, тепловики, энергетики готовы с руками и ногами хватать успешных учеников, пока те еще даже не завершили обучение. Теперь конкурируют работодатели в поиске сотрудников, а не наоборот. Что привело к такому кадровому дефициту, как исправить ситуацию и есть ли спрос среди молодых людей на рабочие профессии?
Удивительно, но факт. Некоторые студенты Сургутского политеха уже сейчас точно знают, где будут работать после выпускного. Точнее, за ними уже зарезервировано конкретное место на предприятии. Причем работодатели — сплошь градообразующие компании и крупные производства с хорошими зарплатами (даже на старте) и всеми привилегиями вроде заветного соцпакета.
«Если брать в расчет, что ты выйдешь, не просто будешь искать себя, а сразу пойдешь работать, у тебя сразу есть рабочее место. Будешь получать зарплату, будешь становиться самостоятельней. Самое важное, почему, к примеру, я пошел в колледж, потому что это самый быстрый способ начать быть самостоятельным и уже свои деньги зарабатывать, своим трудом», — делится студент Сургутского политехнического колледжа Никита Трофимов.
И еще один примечательный факт. Если раньше молодые люди выбирали ссузы по остаточному принципу — не прошел отбор в университет, так хоть какую-то профессию получишь в ПТУ — то сегодня в тот же СПК поступают абитуриенты со средним баллом от четырех и выше. И конкурс составляет 6-8 человек на место. Так что поступающим даже приходится конкурировать друг с другом за право здесь обучаться.
«Большая часть студентов профессию выбирает осознанно. Прежде чем прийти учиться, они приходят к нам на открытые дни, на сайте много информации, они знакомятся с этим, родители многим помогают в выборе будущей профессии», — говорит преподаватель Сургутского политехнического колледжа Мария Синицина.
Кадры, которые еще нельзя назвать квалифицированными, но уже подающими определенные надежды на профессионализм, оказываются в поле зрения потенциальных работодателей за год-два до выпуска. Их выбирают на конкурсах профмастерства, зовут на практику, тестируют, что называется, «в поле» и гарантируют трудоустройство.
«Потребность огромная. Дошло до того, что некоторые предприятия, принимая наших ребят на практику и видя, что у них достаточно серьезная подготовка, обращаются к нам, чтобы им разрешили перейти на индивидуальный график обучения. Чтобы они уже сейчас заполняли эти вакантные рабочие места на предприятиях», — обратил внимание директор Сургутского политехнического колледжа Вадим Шутов.
Причин кадрового дефицита несколько. Эксперты сходятся во мнении, что свою роль сыграл демографический провал в 90-е. Дети, рожденные на стыке веков, сейчас как раз бы находились в самом работоспособном возрасте. Сказалась и пандемия — закрытые границы не позволили привлечь мигрантов на вакантные рабочие места. Некоторые, покинув тогда страну, больше не вернулись. Ну и к слову об иностранных кадрах: в регионах, и Югра не исключение, действуют ограничения на прием приезжих в целый ряд сфер. Оттого и сложилась ситуация — своих не хватает, чужих не берем.
«Последующие годы, уже когда у нас начался бум рождаемости, мы очень рассчитываем, конечно, что будет больше выпускников в школах, будет больше учащихся в вузах и ссузах, и, соответственно, в какой-то период времени мы получим выпуск работоспособного молодого населения, которое придет к работодателям. Но это перспектива лет десяти, не ближе», — прогнозирует Анна Чурманова.
«Просвещение. Большие перемены», «Билет в Будущее», серия конкурсов «Профессионал» — лишь некоторое проекты из сферы образования, которые нацелены на профориентацию и популяризацию профессий. Уже несколько последних лет городские школы открывают профильные классы. Газовики, железнодорожники, педагоги растят себе молодые кадры. У предприятий есть и другие инструменты, чтобы обеспечить приток людей в перспективе.
«Мы запустили программу „Профессионалитет“, которая работает уже по двум направлениям, по двум кластерам. И всё больше индустриальных партнеров входят в эту программу, чтобы с самого первого дня обучения готовить специалистов уже под свои рабочие места. Это очень важно, потому что самое главное для тех, кто приходит в рабочие специальности — быть конкурентоспособным с первого дня работы. И такое взаимодействие с индустриальными партнерами, с предприятиями позволяет этого достичь», — обратила внимание заместитель губернатора ХМАО-Югре Елена Шумакова.
В интересное время живем. Сегодня конъюнктура рынка труда складывается, по сути, в пользу соискателей. Коли идет борьба за руки и умы, именно у персонала есть возможность диктовать правила игры для работодателей. Сегодня, по данным аналитиков, людей интересует не только зарплата, но и иные приятные бонусы — хорошая медицинская страховка, компенсация затрат (будь-то услуги стоматологии или фитнес-клуба), льготный отпуск, возможность работать на удаленке или же, напротив, в максимально комфортно обустроенном пространстве офиса или цеха, высокая корпоративная культура. Так что предприятиям в погоне за специалистами придется проявить долю прагматизма и фантазии, чтобы привлечь и удержать ценные кадры.
Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале
