Игорь Ярош: Сургуту нужен не "эффективный менеджер", а хороший руководитель

     «Как показал опыт, каждый руководитель города в предыдущей своей деятельности вложил определенную лепту в развитие этого города. Если вспомнить Рокецкого, он полгорода построил. Если вспомнить Сидорова, Сидоров город знал как свои пять пальцев, тоже построив изрядную его часть. Мое мнение — может быть, оно слишком категорично, но — должен быть человек, который знает город, знает проблемы города, который сможет эти проблемы, по крайней мере, сформулировать и озвучить. Для конкретного решения проблемы формулировка вопроса всегда очень много значит. Я считаю, что должен быть человек, который если не родился в этом городе, то прожил в нем достаточное количество лет и вращался в этой, так скажем, индустрии управления городом. Та плеяда кандидатов, которая выдвинулась на сегодняшний день, — это люди, которые хотят и, по их мнению, знают, как этим городом управлять. Нет, этот процесс гораздо сложнее. Представлять, что ты, и уметь — это абсолютно разные вещи. Это относится и к разряду так называемых эффективных менеджеров. Мы в некоторых местах видели, когда приходили эффективные менеджеры, ну и что? Они ни хорошие, ни плохие — они другие, а город как был, так и остается, к нему, по большому счету, не всегда можно предъявить такие требования, как к объекту управления менеджера.

    Если посмотреть на, опять же, предыдущего нашего главу Дмитрия Попова, так он не понаслышке все это знал — он пять лет был депутатом думы, где все вопросы городские обсуждались, он пять лет был депутатом окружной думы, где отстаивали те проблемы, которые возникали в городе, он озвучивал и формулировал эти проблемы. Человек, который здесь не был, не жил, не знает, где какая труба лежит, человек который никогда не держал в руках ничего кроме какой-то там ручки или клавиатуры компьютера, который никогда не управлял количеством людей больше десяти, мне кажется, — это не вариант для руководства города», — отметил депутат думы Сургута Игорь Ярош.