По коридорам власти: об управленцах нового формата в Сургутском районе

Покорили очередной Олимп. Инвестиционная стратегия Сургутского района признана «Лучшим проектом года». Даже не знаю, каким чудом, но на одном из самых престижных всероссийских конкурсов нашим чиновникам удалось обойти таких гигантов как Сбербанк и Минтранспорт Москвы и Петербурга. Действительно, приятно, что в нашем регионе есть хорошие стратеги, осталось еще найти хороших тактиков и исполнителей всех этих грандиозных планов. Ведь, не секрет, что российским чиновникам сегодня постоянно приходится соревноваться в проектной деятельности, а как до дела доходит, здесь уже сложней. Приходится сталкиваться и с недоверием на местах, и с препонами законодательства и где-то  даже ревностью вышестоящих властей. Как удается муниципальным служащим и нос по ветру держать, и по носу не получить. Что могут сделать чиновники на местах, когда наверху требуют экономического прорыва, и чем отличаются управленцы новой формации?

Елена Мельникова в администрации Сургутского района, можно сказать, старожил. Продержаться 15 лет в чиновничьем кресле, не каждому удается. Начинала как специалист одного из отделов, сегодня начальник управления, отвечает за привлечение инвестиций. Говорит, за последние несколько лет управленческие подходы в администрации сильно поменялись.

«Если мы раньше, не хочу сказать, что не работали на результат, но сейчас результаты стали более ощутимы в конкретных задачах. Можно сказать, что это и было раньше. Но, наверное, не в таком ракурсе немножко. Было попроще», — говорит начальник управления инвестиционной политики, развития предпринимательства и проектного управления администрации Сургутского района Елена Мельникова.

Решения принимались ни шатко, ни валко, вспоминает Елена Мельникова. Согласование рядового документа, порой превращалось в забег по разным кабинетам. Всё изменилось с появлением новых технологий. «Самое элементарное — это система электронного документооборота. Если раньше документ мог ходить, простым языком, ногами, то есть, носили с одного здания в другое, пересогласовывали, то сегодня — это электронный документооборот. У нас много различных программ. Та же система KPI», — рассказывает Елена Мельникова.

Эти три буквы уже как три года не дают расслабиться районным чиновникам. KPI, если говорить просто — система оценки деятельности муниципальных служащих. Конечно, сложно обывателю понять, чем например, померить эффективность работы с национальными объединениями: количеством комнат мира или проведенных круглых столов. Но, как оказалось — всё возможно. А главное, от итоговых цифр зависит зарплата служащего: не выполнил план — прощай, премия. Как кулуарно шепчутся чиновники, это быстро отсеивает тех, кто хочет просто отсидеться в тёплых кабинетах.

«Когда мы говорим о руководителях новой формации, мы понимаем, что новой формации должен быть самый главный руководитель. Здесь можно легко поставить в пример главу Сургутского района Трубецкого. Потому что, на мой взгляд, личный взгляд, скромный, именно с его приходом начала формироваться другая команда», — отмечает начальник управления общественных связей и информационной политики администрации Сургутского района Виталий Щербаков.

Ну, все свой KPI Виталий Щербаков похоже отработал. Ещё три года назад ни разу не чиновник, он сразу стал начальником отдела, отвечавшего за СМИ. Может, и лукавит, но уверяет, порядки в районной администрации приятно удивили.

«Нет такого, что ты приходишь с какой-то инициативой, а тебе говорят: „Ты не прав абсолютно. Я начальник, ты никто, и будешь делать, как сказал я“. То есть, такого здесь нет. И, возвращаясь к руководителям новой формации — по-другому нельзя. Можно вспомнить инициативу блога главы, которая самая яркая. Безусловно, мы её с Андреем Александровичем обсуждали», — говорит Виталий Щербаков.

Для того, чтобы перевести всю администрацию на современные управленческие рельсы, нужны те, кто времена неповоротливого заржавевшего бюрократического аппарата не застал. Например, привлекать в команду новых специалистов, вчерашних выпускников ВУЗов. Но очередь из молодых и дерзких, а главное компетентных, сама не выстроится.

«Избитая фраза, что кадровый голод, действительно есть. Действительно, молодых специалистов не хватает. За каждую звёздочку нужно бороться. Ситуация может меняться абсолютно в разные стороны. Со скоростью чуть ли не в один день, в один час. И, соответственно, управленец должен быть стрессоустойчивым, уметь в ситуации принять единственно верное решение. И в последнее время опыт говорит о том, что времени на размышления у тебя всё меньше и меньше», — отмечает заместитель главы Сургутского района Руслан Марценковский.

Кадровый резерв администрации Сургутского района — как скамейка запасных на хоккейном матче. Если кто-то  выбыл из игры, всегда есть замена. Список без пяти минут руководителей формируют уже второй год. Отбор серьёзный: из сотен претендентов, приславших резюме, в режиме ожидания чиновничьего кресла пока 40 человек. Для того, чтобы избежать кадрового голода в районной администрации решили готовить специалистов под себя заранее. Сейчас в двух ВУЗах Сургута по целевому направлению обучаются несколько студентов. После выпуска, место в муниципальной команде им гарантировано.

«Притязания-то очень высокие, а знание Сургутского района, специфики Сургутского района — минимальные. Соответственно, на наш взгляд, лучше учить своих, растить своих. Они, по крайней мере, знают Сургутский район, они прожили в Сургутском районе. И им легче будет понимать, какие проблемы в Сургутском районе решить, если ты будешь работать в администрации Сургутского района», — рассказывает Руслан Марценковский.

Чем раньше начнёшь готовить чиновника, тем лучше результат. Для старшеклассников Сургутского района в ближайшие недели запустят онлайн-олимпиаду. Никаких тестов. Задания — творческие. Например, написать эссе о том, какие проблемы есть в муниципалитете и как их можно решить. Победитель конкурса сможет получить высшее образование в Российской академии народного хозяйства при президенте России за счёт казны района.