Курс на благополучие. Перспективы развития Сургутского района определены до 2030 года
Маршрут простроен. И ни куда-нибудь, а в благополучие. Именно так охарактеризовали стратегию развития муниципалитета власти Сургутского района. В документе из 150 страниц: все ходы расписаны аж до 2030 года.
Хотя, конечно, такие вещи измеряются не объемом и количеством исписанной бумаги, а тем, какие цели и задачи ставятся на перспективу, а главное — есть ли возможность их достичь. А то фантазировать можно долго, а на деле, чего ни коснись — мыльный пузырь.
Поэтому власти Сургутского района планируют от реальности не отрываться. И главную свою задачу видят в решении застарелых проблем, груз которых тянет территорию назад. Это и ветхое аварийное жилье, коммуналка, отсутствие социальной инфраструктуры. Многое приходится создавать практически с нуля. Другой вопрос, если все время бежать за ускользающим поездом, то как бы в итоге не отстать. А то пока решаются одни проблемы, копятся другие. Как изменится Сургутский район через 10 лет, если будет четко следовать стратегии своего развития?
Без четкой стратегии далеко не уедешь. Районные чиновники и депутаты это прекрасно понимают. Поэтому время от времени достают с полки главный документ, по которому сегодня развивается муниципалитет и вносят коррективы. На данный момент основной целью стратегии 2030 является рост благополучия населения. Звучит оптимистично, другой вопрос — как этого достичь.
«Что такое благополучие — это высокий уровень жизнеобеспечения, безопасность, где проживают люди, рост экономики, комфортная среда жизни и возможность реализации своего потенциала», — говорит заместитель главы Сургутского района Максим Нигматуллин.
Путь предстоит нелегкий, учитывая размер территории и разбросанность поселений. Чтобы решить проблемы всех и сразу, не хватит никаких бюджетов. Да и нельзя же, например, сказать жителям Лямина: «Вы подождите годика три, а мы пока Угут и Барсово в порядок приведем». Поэтому приходится не только выискивать необходимые средства, но и грамотно их распределять. Чтобы, как говорится, всем сестрам было по серьгам.
— Наша задача выстраивать правильные конструктивные отношения с округом в рамках реализации проектов по строительству больниц, по реконструкции, по наполнению их услугами, оборудованием. Задача эта все равно перед нами стоит. Мы не говорим, что это не наши полномочия — население идите в округ, мы обязаны обеспечить должный уровень данного сервиса на территории. Хотя и говорят, что сверху видно лучше, но не в этом случае. В разработке стратегии охотно готовы и мнение жителей учесть. Чиновники уже получили от них порядка 150 предложений. 90% из них уже включили в «Стратегию-2030». Некоторые идеи не лишены конструктива, другие довольно фантастичные. Например, открыть в Локосово аквапарк.
«Пример с аквапарком это, конечно, нереальная идея, а все остальные просматриваются — больницы, школы, реконструкция школ, тротуаров, создание комфортной среды», — говорит председатель комитета экономического развития администрации Сургутского района Вениамин Матаев.
Аквапарк в Локосово, где нет асфальтированных дорог и чистой воды — это звучит, может быть, и смешно. Но говорит о многом. Как минимум о том, что людям не хватает комфортной среды и мест, где они могли бы отдохнуть и пообщаться. А это те же набережные, скверы, спортивные корты — это не просто блажь. Как-никак 21 век на дворе, и в деревнях должна создаваться своя, особая — современная и удобная среда.
«Стратегия — зачем она нужна, да для того, чтобы спланировать свою работу. Ведь залог успеха — это грамотное планирование», — отмечает заместитель главы Сургутского района, директор департамента ЖКХ, экологии, транспорта и связи Дина Кузьмина.
Конечно, легче было бы создавать светлое будущее, если бы прошлое не тянуло вниз. Речь о наследии, которое досталось муниципалитету. Прежде всего — это ветхое и аварийное жилье. Конечно, переселить всех и в ближайшие десять лет скорее всего не получится, но значительно сократить количество деревяшек вполне по силам. Для сравнения: если в 2017 году на территории района было введено 45 тысяч квадратных метров жилья, то к 2030 году эту цифру планируется увеличить в 5 раз. Серьезные изменения должны произойти и в коммунальной сфере.
«До 2020 года свыше 80% должно быть обеспечено жителей качественной питьевой водой, в 2030 году этот процент, практически, до 100 должен дойти», — говорит председатель комитета экономического развития администрации Сургутского района Вениамин Матаев.
Руководство района поступательно увеличивает расходы на модернизацию системы ЖКХ. Один из самых крупных проектов сегодня это — реконструкция водоочистных сооружений в Лянторе. Стоимость проекта — порядка 130 миллионов рублей. Еще 60 миллионов потребуется на модернизацию котельных сразу в трёх поселениях. Для дальнейшей экономии их переведут с нефти на сжиженный газ. Львиную долю средств сегодня приходится вкладывать и в ремонт инженерных сетей.
«Самое главное, что нам приходится всё меньше краснеть за себя. Почему — потому что те проблемы, которые вытаскиваем на свет — стараемся решать», — говорит Дина Кузьмина.
Кто-то, возможно, скажет стратегия — консервативна —
Антон Севастьянов
Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале
