Меньше бюрократии. В Тюменской области чиновники заново учатся управлять проектами

    Тонкая настройка управленческих функций. Областные власти внедряют новую систему, так называемое проектное управление. Это метод работы в непростых экономических условиях. Похожую модель активно использует бизнес, и подобная работа считается эффективной. Сейчас стоит задача такой менеджмент внедрить и в систему государственной власти.

    ЮКОС, Лукойл и даже Администрация президента России. Основной докладчик Алексей Полковников почти 25 лет помогает управлять. Сейчас в поддержке нуждается и Тюменская область. Губернатор призвал аудиторию прислушаться к советам гостя.

     «Нынешние непростые условия существования и развития региона требуют мобилизации тех ресурсов, которыми мы долго пренебрегали. Требуют тонкой настройки управленческих функций»,- отметил Владимир Якушев.

     «Проектный менеджмент — это устоявшаяся дисциплина, которая на практике доказала свою полезность, но есть и подводные камни»,- говорит президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Алексей Полковников.

    Вот их и предстоит нащупать. В регионе, к примеру, действует проектный офис для создания комфортной инвестсреды. В него вошли представители разных госструктур. От того, как сработается команда, зависит объем средств, который придет в бюджет. Алексей Полковников уверен, что результат будет в том случае, если каждого наделят четкими полномочиями и обозначат зону личной ответственности.

     «Управление проектами должно продемонстрировать инвесторам, что да, мы можем одновременно делать много проектов, у нас хватит ресурсов, хватит организованности. С точки зрения реализации проектов это одна из сильных сторон области. Думаю, что есть возможность делать проекты и в большем масштабе, и с большей эффективностью»,- сказал Алексей Полковников.

    И, что немаловажно, — сократится количество бюрократических процедур.

     «Не будет перетоков через курирующего заместителя губернатору, губернатор -другому заместителю, заместитель- своему подчиненному. А если в горизонтали будет работать модель, разграничение полномочий и, главное, ответственности, то проектная группа достигнет результата быстрее»,- уверен депутат Тюменской областной думы Олег Чемезов.

    Такую модель активно использует бизнес. На деле ее решили проверить и тюменские мостостроители. Каждая развязка стала считаться отдельным проектом. Назначили руководителей. Схема управления оказалась удачной.

     «Контролирует все процессы: трудовые ресурсы, необходимую технику и оборудование, взаимодействие с субподрядчиками. Управление, контроль работ в соответствии с графиками. Это одно из правильных направлений, которое помогает построить объект и качественно, и в сроки»,- рассказал зам. генерального директора компании «Мостострой-11» Евгений Горбунов.

    В государственное управление только начинают внедрять проектный менеджмент. Столичные эксперты говорят, что в Тюменской области для этого есть все ресурсы.

Александра Сосновская