Бережливое производство. Как югорским нефтяникам удается экономить, при этом увеличивая объемы добычи?

    Бережливое производство в нефтянке! Компания «Газпромнефть-Хантос», которая занимается добычей углеводородов на территории Югры, начинает внедрять пилотный проект по бережливому производству. Это позволит не только экономить средства компании, но и повышать ее эффективность и развиваться. О чём конкретно речь и какие технологии внедряют на предприятии?

    Этот куст Южно-Приобского месторождения готовится к одной из самых уникальных технологических операций. Именно здесь компания «Газпромнефть-Хантос» проведёт первый в регионе гидроразрыв пласта, который будет состоять аж из 30 стадий, что почти вдвое больше, чем раньше. Операцию произведут в одной горизонтальной скважине с длинной горизонтального участка 1500 метров. Все это, по словам нефтяников, поможет в разы сократить сроки и затраты на освоение и запуск скважины в постоянную работу и существенно увеличит объемы добываемых углеводородов.

     «Ранее у нас получалось проводить не более 3 операций в сутки, сейчас использование новых подходов — это как сменная работа бригад ГРП. Мы как минимум удвоим интенсивность проведения гГРП. Мы планируем проводить до 6 операций в сутки», — рассказал руководитель направления подбора и анализа ГТМ ООО «Газпромнефть-Хантос» Андрей Сердюк.

    Всё это стало возможным благодаря новой технологии. Принцип ее работы прост. Если не вдаваться в технические тонкости, в скважину опускают специальный инструмент с так называемой «подушкой». Она разбухает и изолирует точки внутри скважины, где планируется провести гидроразрыв. Когда работы заканчивают, тратить время на ее разрушение, как это было при использовании старых методик, не нужно. «Подушка», будем говорить условно, «сдувается» и может быть использована снова. В России известно всего о паре — тройке месторождений, где используется такой подход. За границей он более популярен.

     «Мы привлекли, конечно, иностранных специалистов на этапе и еще отправляли за рубеж наших инженеров, супервайзеров обучаться этой технологии, соответственно, на каждой работе у нас присутствует иностранный специалист, представитель производителя данного оборудования, которое спущено в скважину, то есть муфт и самого инструмента, который их открывает», — объяснил начальник цеха ГНКТ ООО «ЕВС» Олег Шулькевич.

    Что же касается материально-технического оснащения, то здесь курс на отечественного производителя. Порядка 70 процентов оборудования на месторождениях предприятия — российское. Которое, к слову, ничуть не уступает зарубежному по качеству. Двигаться в этом направлении планируют и дальше. Даже подсчитали, такое активное внедрение российских аналогов помогает меньше зависеть от того же курса валют и как следствие — экономить деньги.

     «На данный момент мы еще работаем над импортозамещением, чтобы мы не возили все импортное. Компания „ЕВС“ получает сертификат на изготовление тех же муфт и инструментов, которые открывают закрывают данные порты, то есть, как только мы это все получим, мы будем изготавливать здесь, в России», — отметил Олег Шулькевич.

    И это демонстрация лишь части целой системы под названием «бережливое производство». «Газпромнефть-Хантос» — одно из первых предприятий Югры, где реализуется этот проект. Суть заключается совсем не в оптимизации, что автоматически подразумевает сокращение персонала, а в эффективном использовании уже имеющихся ресурсов, а именно перераспределение обязанностей и переобучение сотрудников в многофункционалов.

     «Персонал может быть перемещен на другую позицию, персонал может пройти дополнительное обучение, чтобы он мог выполнять разные роли в производственной системе, но подход общебережливого производства не для того, чтобы сократить персонал. Если компании это применяют, это большая ошибка. Мы, по сути, фокусируем свои ресурсы, людей, оборудование, материалы на те процессы, которые добавляют ценности. Это для нас самое важное, и вот эти процессы должны двигаться без задержек», — сказал руководитель проектов Университета Лин Шесть Сигм Александр Древалёв.

    Внедрять эту систему начали около года назад, и, похоже, уже пришло время пожинать первые плоды. В то время как в регионе наблюдается общий спад объемов добычи нефтяного сырья, «Газпромнефть-Хантос» удается увеличить их почти на 5 процентов. Прошлой осенью в эксплуатацию ввели новый Южно-Приобский газоперерабатывающий завод. Ну а с ростом прибыли компании растут и объемы инвестиций предприятия в социальные проекты. Речь идет, в частности, о помощи детским домам и лагерям, строительстве детских садов и спорткомплексов. Кроме того, в Югре традиционно поддержкой нефтяников пользуется известный кинофестиваль «Дух огня» и крупные шахматные соревнования.

     «У нас принята программа трехлетняя, подразумевает ежегодное увеличение инвестиций в социальные проекты от 5 до 10 процентов при достижении наших ключевых показателей эффективности. Если мы будем их подтверждать, будем работать с той эффективностью, которую ожидаем, я думаю, что эти цифры можно будет принимать в работу. Конечно, с учетом роста всех производственных показателей мы будем увеличивать объем финансирования, которое мы используем для взаимодействия с регионами», — прокомментировал первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос» Михаил Черевко.

    Вот и в этом году, если ожидания руководства по экономической эффективности оправдаются, инвестиции в социальную сферу могут вырасти. По крайней мере, сейчас у нефтяников есть уверенность, что внедрение современных методик и технологий должно будет дать эффект уже этой осенью.

Анастасия Аладинская