О том, что было и что будет. Директора ЗСК вспомнили историю предприятия и обсудили предстоящие перемены

    Впервые сразу 4 директора Завода по стабилизации конденсата собрались за одним столом с журналистами, чтобы вспомнить историю своего предприятия и поговорить о сегодняшней ситуации в отрасли. Не обошлось без обсуждения вопросов, которые сегодня интересуют многих Сургутян, к примеру, как отразится переезд головного офиса компании на работу Сургутского ЗСК.

     «Ты сегодня сказал „а“, она завтра обязательно напишет «б», – сегодня первый директор Сургутского ЗСК с улыбкой и шутками вспоминает свои отношения с журналистами. Как сам признается, уважать и понимать прессу ему пришлось научиться. Когда в 1987 году Хамит Ясавеев пришел на руководящую должность, коллектив завода был небольшой, всего 380 человек. Но именно таким составом заводчане начали решать масштабные задачи по строительству и развитию мощностей теперь крупнейшего перерабатывающего комплекса региона.

     «Мы посидели, у нас специалисты уже были разные на заводе, поработали, сделали вывод: нет, мы хотим сами здесь завод развивать. Было две проблемы: пойдем на нефтехимию, или на топливный вариант», – рассказал Хамит Ясавеев, директор Сургутского ЗСК с 1987 по 1998 годов. В итоге был выбран второй вариант, и Хамит Ясавеев упорно воплощал его в жизнь в сложнейших экономических условиях 90-х.

    За 11 лет под его руководством начали работать установки по производству моторных топлив, стабилизации конденсата и многие другие объекты. Среди тех, кто на заводе с самого начала, и Юрий Протасов. Но первый день в должности директора он запомнил навсегда.

     «В первый день в качестве директора меня вместе с Ясавеевым, который уже работал в Газпроме, вызвали в Москву на совещание, где уже были приготовлены приказы о нашем увольнении. Был план, ну, и заводские договорные обязательства. Мы оба плана выполнили, но свой – чуть больше. В Москве это не понравилось. Вяхирев серьёзно пожурил. Когда я уходил на пенсию, мне отдали копию проекта приказа о моём увольнении со всеми печатями, но без подписи Вяхирева… На долгую память», – вспоминает Юрий Протасов, директор Сургутского ЗСК с 1998 по 2008 годов.

    Во время руководства Юрия Протасова на заводе был введён комплекс по производству моторных топлив и начат выпуск авиакеросина. Так, Югра перестала быть сырьевым придатком и получила возможность самостоятельно закрывать свои потребности в бензине и дизельном топливе. У каждого из 4-х руководителей своя история и свой взгляд на настоящее и будущее завода.

    Но многие традиции сохранились с самого основания ЗСК. Не каждый знает: здесь есть тепличное хозяйство, где каждый год к 8 марта выращивают тюльпаны для женщин завода.

     «Потратиться 300 тысяч в год на корнеплоды и семена цветов, ну, наверное, от этого «Газпром» не обеднеет. Но какой обратный эффект, когда видишь светящиеся глаза женщины на 8 марта», – поделился Пётр Воронин, директор Сургутского ЗСК с 2008 по 2015 годов.

    Сейчас завод продолжает развиваться. В ближайших планах – запустить установку по очистке пропана от метанола и выйти на международный рынок с ещё более качественной продукцией. Головной офис «Газпром переработки» переезжает в Санкт-Петербург. Многие молодые специалисты тоже изъявили желание поменять прописку, но и те, кто остается, как уверяет руководство, ничего не потеряют.

     «Недавно, буквально на прошлой неделе, приняты изменения к коллективному договору. Я не могу рассказать вам конкретно какие изменения по льготам, но эти изменения как раз и направлены на то, чтобы компенсировать некие затраты людей, которые будут переезжать», – рассказал Андрей Дорощук, нынешний директор Сургутского ЗСК.

    Правда с тем, что головной офис должен находиться в Питере, согласны далеко не все. Первый директор ЗСК Хамит Ясавеев уверен, уйдет руководство — уйдут и деньги из Сургута, а вслед за ними и ценные кадры: «Идея переезда – это все чиновники. Как оператор, слесарь был, работал в Сургуте, он так и будет работать в Сургуте, но налоги уйдут в Питер, это правильно? Нет, пресса?».

    Сколько людей, а в этом случае – директоров, столько и мнений. Но одно ясно точно: для Сургутского ЗСК принципиально ничего не изменится. Как поделился с нами Андрей Дорощук, его задача как директора завода – сохранить стабильность в коллективе, работоспособность и устойчивость бизнес-процессов в условиях дистанционного управления.

Екатерина Тарасова