Депутаты поставили новому директору сургутского Центрального рынка «двойку» за стратегию

Домашнее задание не выполнено. Накануне депутаты раскритиковали концепцию развития Центрального рынка, которую подготовил новый директор муниципального предприятия. К своим обязанностям Сергей Болотнов приступил 1 марта, но, судя по представленному документу, пока в проблемах и перспективах рынка не очень разобрался. Что не понравилось народным избранникам в словах руководителя городского предприятия?

«Вот я честно читал эту вот стратегию, я, кроме сайта и соцсетей, ничего нового не увидел. То есть, это именно то направление, которое позволит оживить городской рынок, я правильно вас понял?», — задал вопрос спикеру депутат.

Около часа длилось обсуждение стратегии развития Центрального рынка на Островского. Но ни смелых инновационных решений, ни четкого плана действий депутаты так и не услышали. Проводить на территории рынка ярмарки и выставки — вот одно из немногих предложений свежеиспеченного директора рынка Сергея Болотнова. Оно не поразило слушателей своей новизной и оригинальностью. А ведь согласно концепции, это и есть ключевой вектор развития городского предприятия после планируемой перезагрузки.

«Мы бы хотели проводить ярмарку выходного дня со стороны улицы Студенческой, где сегодня находится парковка. Это открывает дополнительный вид к залу №2 и №3. Это первое. Второе — ярмарка выходного дня, как с нашими производителями, так и с приезжими, может проводиться на территории самого рынка, внутри», — озвучил предложение директор СГМУП «Городской рынок».

Однако законность ярмарок около рынка пока под большим вопросом у депутатов. Ведь в правилах благоустройства, разработанных не так давно местными властями, черным по белому написано, что на парковках торговлю организовывать запрещено. К тому же, прилегающая к рынку стоянка, на которую рассчитывает новое руководство, самому предприятию не принадлежит. Что интересно, даже чиновники городской мэрии не одобрили решение использовать паркинг под базар.

«На мой взгляд, лишаться автостоянки в жилом микрорайоне, который реально сегодня работает на жителей микрорайона, я считаю, что это, наверное, не совсем верно. Освобождать её только для рыночной торговли, я считаю, это не правильно», — выразил свое мнение Алексей Усов, директор департамента архитектуры и градостроительства администрации Сургута.

Не нашлось на страницах стратегии и ответов на конкретные вопросы — что делать со стихийной торговлей, которая распространена в Сургуте, и как привлечь арендаторов на пустующие прилавки рынка. Непонятно и другое: почему депозит предприятия, без согласования с депутатами, уменьшился на приличную сумму — с 25 миллионов рублей до 17? Как оказалось, часть этих средств уходит на обслуживание гостиницы «Кедр», которая долгое время относилась к предприятию Центральный рынок.

«Денежные средства, 6 миллионов, заложены на поддержание жизни гостиницы, то есть, оплата коммунальных расходов, оплата работы персонала, который остался, и оплату энергоресурсов», — пояснил директор рынка.

«Простите, а у вас было протокольное поручение Думы? Без нашего разрешения депозит не трогать», — возразила председатель сургутской Думы Надежда Красноярова.

В Думе не понимают, почему в стратегии рынка не учтены расходы на ремонт самого здания. Ведь о необходимости реконструкции даже говорить не приходится.

«Вообще существует такое понятие, как предпроектный расчет, тем более вы пишите стратегию, а не просто так. Когда делается бизнес-план, даже по созданию нового предприятия, учитываются все расходы, особенно инвестиционного характера. Потому что, когда вы вот эти все инженерные сети отобьете, о каких трех миллионах прибыли может идти речь? У вас амортизация съест всё на корню просто», — аргументировал заместитель председателя Думы Артём Кириленко.

Депутатам озвученная стратегия развития Центрального рынка напомнила главы из учебников по экономике и менеджменту. Этот конспект они не оценили на «пятерку».

«Вы не ответили на наши вопросы в этой стратегии. Если бы вы в тех учебниках, с которых вы введение и предисловие переписывали, ваши специалисты, дошли бы до сути, она предполагает, что в любой стратегии должно быть 4 составляющих — финансовая стратегия, производственная стратегия и маркетинговая стратегия. В таком случае это у вас должно было быть, если бы вы дочитали этот учебник до конца. Но вы его не дочитали, вы только-только на первых 3 страницах», — резюмировала Надежда Красноярова.

В итоге Сергею Болотнову, новому директору рынка, который занял эту должность после нескольких лет работы заместителем директора Сургутской филармонии, предстоит провести большую работу над ошибками, и в буквальном смысле с нуля разработать стратегию развития предприятия. Уже в мае народные избранники ещё раз выслушают предложения Сергея Болотнова. К 1 июля документ должен быть полностью готов, а дальнейшая судьба рынка, финансируемого из городского бюджета, предельно ясна.

Екатерина Тарасова