Чего за последние 5 лет удалось добиться в Сургутском районе

Чем хороши заголовки в новостных лентах? Меня лично всегда забавляет, как новость можно вывернуть на изнанку в рамках одного предложения. Например, «Главе Сургутского района указали, как надо управлять муниципалитетом». Речи о том, что Андрей Трубецкой получил нагоняй от окружного руководства тут нет. Наоборот, на поверку — сплошной позитив и милота.

Одному из самых медийных руководителей Югры на этой неделе вручили книгу «100 советов мэру». Этим жестом работу чиновника отметил фонд «Городские проекты Ильи Варламова и Максима Каца». Такие же издания должны получить 300 российский градо- и районно- начальников.

Уж не знаю, актуальны ли в Сургутском районе советы именитых урбанистов, но сам Трубецкой на своей странице в «Фейсбук» резюмировал так:
«Думаю, мы и так неплохо справлялись со строительством и благоустройством в Сургутском районе, но всегда можно сделать лучше».

А чтобы сделать лучше, нужно трезво оценить то, что уже сделал. С цифрами, фактами и без предвзятости. Похоже, и с этим глава района справится сумел. 

Здесь — часть будущего Сургутского района. Территория микрорайона «Гидронамыв». Сейчас она только в начале своей застройки, но в будущем это сотни квартир для переселения из аварийного фонда, новые школы, детские сады и другие перспективы. Все это в будущем. А в руках у меня прошлое и настоящее одного из самых крупных муниципалитетов Югры. И умещается оно на 16 страницах печатного текста.

Столько занимает отчет главы Сургутского района о своей работе за 2020 год. Казалось бы, традиционный и ничем не примечательный документ. Но на этот раз он выступает как способ подвести черту под проделанным за 5 последних лет (столько у районного руля стоит Андрей Трубецкой). И сейчас можно сказать: в 2016 году новоиспеченного руководителя встречал совсем другой муниципалитет.

Времена меняются, но одна проблема остается актуальной еще на десятилетия вперед. Переселение жителей из аварийного фонда — это одновременно наиболее важная и сложная для района тема. Буквально каждый месяц в очередь на переселение отправляются жители десятков отслуживших свое строений. В муниципалитете сейчас сконцентрирована почти четверть всех аварийных деревяшек Югры. Но и с не меньшей скоростью идет переселение. С 2016 по 2020 годы на выкуп квартир для нуждающихся потратили в пять с лишним раз больше средств, чем за предыдущую пятилетку. Квартиры в новых высотках получили те, кто годами был вынужден жить в неприемлемых для современного человека условиях. 

«Признавали свой дом аварийным к концу 2017 года. И вот с тех пор мы ждали дом, когда подойдет наша очередь. Сегодня планирую кое-что уже перевозить, так как в подъезде остались одни», — делится жительница г. Лянтора Светлана Шанаурина.

Не только новостройки изменили облик района за пять лет. В муниципалитете появилось то, о чем раньше говорили, скорее, как о мифическом явлении. Сейчас сложно поверить, но когда-то  в Сургутском районе не открывали скверы, не разбивали парки, а в бюджете на благоустройство было заложено ноль рублей. В 2020 бюджет составил 167 миллионов. 

«Городское поселение Федоровский, 9 микрорайон, город Лянтор — это городские парки. Солнечный парк в сельском поселении Солнечный. Комплексный проект благоустройства на Высоком Мысу, а проект благоустройства Русскинской стал призером на федеральном конкурсе», — рассказал глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

Постепенно размывается и статус территории, где кроме нефтянки и всего с ней связанного больше ничего нет. Сургутский район сегодня возглавляет Югорский рейтинг инвестпривлекательности, в муниципалитете реализуют 3 крупных инвестпроекта. Избежал упадка и малый бизнес — тут даже пандемия не сбила показатели. 

«Что важно, количество субъектов малого и среднего бизнеса с учетом самозанятых увеличилось за год на 34%, или 930 единиц. Наш район — единственный в Югре с положительной динамикой субъектов малого и среднего бизнеса в течение 6 лет подряд», — отметил Андрей Трубецкой.

Конечно, кого-то коронавирусный кризис не пощадил, но большинство предпринимателей остались на плаву. Некоторые даже смогли открыть новое дело. 

«Мы решили воплотить нашу мечту — семейный бизнес, так скажем. Средств больших неоткуда было взять, и поэтому мы написали проект, защитили его на грантовую поддержку главы Сургутского района. Получили грант 925 тысяч. На ремонт, на покупку оборудования, ну и, соответственно, на открытие», — говорит предприниматель из Русскинской Ксения Мунайтпасова.

Про количество построенных за 5 лет спортивных объектов даже упоминать как-то  неудобно. Пожалуй, каждый постоянный зритель «Итогов недели» знает, что новые спортзалы и различные комплексы отрываются в районе с завидной регулярностью. Каждый сезон обновляют и еще недавно кричащие о помощи коммунальные объекты. 

«Что важно, закончены такие большие по-настоящему объекты, как водоочистные станции в Лянторе на 16 тысяч метров кубических, ВОСы Нижнего Сортыма, Барсово, Угута. КОСы Нижнего Сортыма, Локосово, Сайгатина. Инженерные сети Белого Яра, Солнечного, Барсово. Вот что хочу сказать, за 5 лет с вводом этих объектов обеспеченность жителей района качественной питьевой водой с 37% увеличилась до 80%», — подчеркнул глава Сургутского района.

Позитивные итоги подводить приятно, но надо знать меру. Если разбирать каждый показатель, то и всей программы будет мало. В отчетах же что главное: чтобы напечатанное на бумаге не расходилось с реальной жизнью. В Сургутском районе, кажется, в этом баланс соблюден.