Александр Сидоров: Сургуту нужен не менеджер, а хозяин

Мы любим вспоминать о прошлом Сургута. Когда и памятники были величественнее, и праздники грандиознее, и проекты глобальнее. Многие считают: тогда у мэров городов и масштаб мысли был шире, и, что правда, — возможностей и денег больше. Сегодня, когда Сургут в свой юбилей остался без главы, люди обсуждают, кого бы они хотели видеть на этом посту — благо, времени у нас много — до избрания почти месяц. И чаще других вспоминают Александра Леонидовича Сидорова. Он руководил городом 20 лет. Конечно, время вспять не повернуть. Сургуту нужны новые, молодые и профессиональные руководители. И все же, нам по-прежнему важно знать его мнение. Человека, которого город всегда ждет.

Александр Сидоров, глава Сургута с 1990 по 2010 г.г.: 

«Безотносительно к годам, девяностые или двухтысячные, или 2024 год, первая задача мэра города, как и любого другого руководителя, — подобрать команду специалистов-профессионалов, которым можно доверять, которым можно ставить задачи и контролировать, безусловно. Помните, одно время говорили: «А Сидоров сам-то уже не очень и напрягается. У него замы, они и работают». Так этих замов надо было еще найти, расставить, поставить им задачи. Это первое.

Второе — честно смотреть на вещи. Например, в городском коммунальном хозяйстве. Либо мы честно называем вещи своими именами — в каком состоянии это хозяйство находится и каких усилий и средств требует, либо мы это не делаем, полагая, что завтра меня не будет: трава не расти, а на мой век хватит. Тогда рано или поздно, при мне или не при мне, все равно обрушится.

Дальше. Отношение к городу. Знаете, мы, наверно, скоро начнем пожинать плоды, если уже не пожинаем, когда мы начали готовить менеджеров в высшей школе. Юристы, экономисты — это хорошо. И надо, конечно, хороших экономистов и юристов иметь рядом, но во главе должен быть технарь! Технарь, который понимает, откуда в одну трубу вода втекает, а куда из двух труб вытекает. И будет ли она втекать или вытекать при тех или иных условиях.

Он должен любить свое дело, знать свой город и, конечно же, должен иметь какой-то опыт. У нас ведь сейчас модно «я менеджер на все руки. Могу здесь управлять, могу не здесь, могу сегодня здесь, а завтра там». Да, управлять, наверно, можно. Хозяином быть не можно. Нет чувства хозяина. Хозяина, который все делает для себя — в широком смысле этого слова. Для себя, для тех, кто здесь с ним рядом живет, — его семья, его соседи, для тех, с кем он тут учился, замуж выходил или женился.. То есть, он должен понимать, что это его родное.»