На правильном пути. Как стратегия Сургутского района повлияла на жителей

На правильном пути. Сургутский район второй год подряд получает признание на федеральном уровне: в Санкт-Петербурге в рамках девятого конкурса муниципальных программ «Лучший план действий по реализации стратегии» Документ, представленный Андреем Трубецким, обошел конкурентов из Краснодарского края, Липецкой и Вологодской областей, а также Тобольск и Новороссийск и занял первое место. Казалось бы — очередной конкурс, в котором муниципалитет одержал победу. Но какая польза от этого жителям? Мы расскажем: что это за документ, как он влияет на качество жизни людей и о чем говорит высокая оценка авторитетных экспертов?

Это не декларация о намерениях, а прямое руководство к действию. Так оценивает основополагающий документ муниципалитета глава района Андрей Трубецкой. В стратегии обозначены все ключевые направления, по которым развивается территория. Создавался этот масштабный труд силами властей, к обсуждению подключали жителей.

«Наша стратегия — никаких прожектов, и исключительно конкретные проекты, объекты и мероприятия. Наверное, она у нас выстраданная, мы ее сами делали. Никому на сторону не заказывали. Денег не платили. Сами для себя делали, чтобы реализовывать. Поэтому, наверное, и получается», — поделился глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

Среди направлений, которые отражены в стратегии развития — восемь ключевых проектов. Тут и демография, и модернизация объектов ЖКХ, и реализация жилищных программ. Чтобы четко понимать, как на деле идет реализация. Экономист по образованию, Андрей Трубецкой и своих подчиненных приучил к тому, что цифры — самый внятный и объективный критерий работы. Вот так и родилась формула: для достижения 45 показателей необходимо реализовать 268 мероприятий.

«Там есть четкие требования, с чем ты заходишь на конкурс, как строишь свою презентацию, доклад, поэтому там пространства для маневра не особо много. Есть четкие критерии и ты по ним докладываешь. Мы оказались лучше всех готовы», — рассказал глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

Победа в федеральном конкурсе, конечно, приятна команде Сургутского района, но это не работа на признание, а лишь бонус, указывающий на правильность выбранного пути. По факту же, с момента принятия документа в 2018 году изменилось многое, если не все: муниципалитет, например, когда-то занимал последнее место в Югре по уровню инвестиционной привлекательности. Сегодня район возглавляет этот рейтинг.

«Когда мы начинали программы поддержки, это был 2014 год, число субъектов МСП с самозанятыми равнялось чуть меньше 1,5 тысячи. На сегодняшний день это более 8,5 тысячи таких субъектов. С 2014 года мы на поддержку предпринимателей направили более 170 миллионов рублей. Обратно в виде бюджетного эффекта, в виде налогов от субъектов МСП получили более 2,5 миллиардов рублей за этот период», — рассказала начальник управления инвестиционной политики, развития предпринимательства и проектного управления администрации Сургутского района Елена Мельникова.

Количество спортсменов в Сургутском районе выросло в 3,5 раза. Сегодня во всех поселениях физкультурой занимаются 88 тысяч человек. Это почти три четверти населения. К слову, и само население выросло на 5%. Решается и квартирный вопрос: обеспеченность жильем стала больше на 25%. Избавились и от третьей смены в школах, которая когда-то была суровой реальностью. Из новых проектов в образовании — строительство школы на Белом Яру.

«Масштаб строительства внушительный, поэтому мы считаем, что мы идем хорошим темпом. Планируем строительный сезон не потерять и все возможное сделать для того, чтобы выйти из нулевого цикла и перейти к закрытию контура к концу года», — отметила заместитель главы Сургутского района Юлия Маркова.

Так что дает стратегия развития Сургутскому району? Четкое понимание — куда и какими путями движется муниципалитет. А более понятным для жителей примером работы документа выступают выполненные обязательства власти: за шесть лет появилось 90 объектов благоустройства, 57 спортивных сооружений, 10 культурных учреждений, уже принимают детей 3 новые школы, две из которых возводили по концессии. Как показывает пример Сургутского района — строить планы можно и нужно, главное подходить к этому вопросу грамотно и планомерно переносить с бумаги в жизнь.